{"id":30158,"date":"2021-05-14T14:26:05","date_gmt":"2021-05-14T18:26:05","guid":{"rendered":"https:\/\/communityfoundations.ca\/?page_id=30158"},"modified":"2022-01-28T12:02:55","modified_gmt":"2022-01-28T17:02:55","slug":"2020-lannee-en-revue","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/transparency\/2020-lannee-en-revue\/","title":{"rendered":"2020 – L\u2019ann\u00e9e en revue"},"content":{"rendered":"\n
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Messages<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Impact<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u00c9tats financiers<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Partenaires<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Messages<\/h1><\/a>\n\n\n\n
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Mot du Pr\u00e9sident<\/p>\n\n\n\n

En 2020, notre monde a chang\u00e9, et nous avons d\u00fb faire preuve de r\u00e9silience dans l\u2019incertitude.<\/p>\n\n\n\n

Ces douze derniers mois, les fondations communautaires ont \u00e9t\u00e9 d\u2019un grand soutien pour les communaut\u00e9s touch\u00e9es par la COVID-19. Elles ont travaill\u00e9 sans rel\u00e2che pour s\u2019adapter aux besoins pressants et changeants engendr\u00e9s par la pand\u00e9mie : mise en place de fonds d\u2019urgence, versement rapide de subventions, organisation de discussions communautaires, etc. Comme nous avons pu le constater en 2020, la COVID-19 n\u2019affecte pas tous les Canadiens de la m\u00eame mani\u00e8re, et nous avons particuli\u00e8rement appuy\u00e9 les projets visant \u00e0 aider les communaut\u00e9s les plus vuln\u00e9rables face \u00e0 cette crise.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ma premi\u00e8re ann\u00e9e en tant que Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de Fondations communautaires du Canada, et l\u2019admiration et la reconnaissance que j\u2019\u00e9prouve pour notre \u00e9quipe, compos\u00e9e de personnes inspirantes qui ont travaill\u00e9 d\u2019arrache-pied pour relever les d\u00e9fis de cette ann\u00e9e particuli\u00e8re, en ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cupl\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Je voudrais adresser mes plus sinc\u00e8res remerciements \u00e0 Victoria Grant et Julia Sanchez, membres du Conseil dont le mandat est arriv\u00e9 \u00e0 terme \u00e0 l\u2019AGA 2020. L\u2019implication et le d\u00e9vouement dont elles ont fait preuve envers FCC, ainsi qu\u2019envers le secteur philanthropique communautaire, ont \u00e9t\u00e9 remarquables. En 2020, nous avons accueilli Corey Mattie au sein du Conseil; son arriv\u00e9e nous a insuffl\u00e9 une nouvelle \u00e9nergie et a amen\u00e9 un regard neuf sur notre travail.<\/p>\n\n\n\n

Le Conseil remercie FCC, dont le personnel et le leadership permettent \u00e0 notre r\u00e9seau d\u2019aller de l\u2019avant, de b\u00e2tir de nouvelles relations avec des partenaires et des leaders communautaires dans diff\u00e9rents domaines, d\u2019ouvrir le d\u00e9bat sur des sujets de soci\u00e9t\u00e9 importants, comme l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres, l\u2019antiracisme, la relance \u00e9quitable et les initiatives dirig\u00e9es par des Autochtones, tout en encourageant les initiatives qui contribuent \u00e0 forger un avenir o\u00f9 tout le monde a sa place.<\/p>\n\n\n\n

Au nom du Conseil, je tiens \u00e0 exprimer notre reconnaissance. C\u2019est un grand privil\u00e8ge de pouvoir travailler en partenariat avec des leaders \u00e0 travers tout le Canada, au service de notre mouvement. Alors que nous nous tournons vers l\u2019avenir, je vous remercie tous et toutes sinc\u00e8rement et je vous adresse mes meilleurs v\u0153ux.<\/p>\n\n\n\n

Rasool Rayani<\/strong>, Pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration<\/p>\n\n\n\n

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Mot de nos co-dirigeants<\/h3>\n\n\n\n
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Andrea Dicks, Pr\u00e9sidente<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Andrew Chunilall, Chef de la direction<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Dire que nous avons d\u00fb relever bien des d\u00e9fis cette ann\u00e9e serait un euph\u00e9misme. La COVID-19 a eu des r\u00e9percussions profondes et importantes au sein de notre cercle familial, amical et scolaire, ainsi que dans notre milieu de travail et notre milieu communautaire. En outre, cette crise a accentu\u00e9 la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des populations les plus fragiles.<\/p>\n\n\n\n

Dans le milieu communautaire, nous avons \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins d\u2019actes de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 remarquables, et d\u2019appels \u00e0 l\u2019action inspirants de leaders locaux, \u00e0 la fois au front, avec les travailleuses et travailleurs essentiels, et partout ailleurs. L\u2019in\u00e9galit\u00e9 grandissante et le racisme syst\u00e9mique ont \u00e9t\u00e9 encore plus visibles l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, mais des mouvements r\u00e9clamant plus de justice et d\u2019\u00e9galit\u00e9 ont \u00e9galement vu le jour, ce qui nous rappelle que le but de notre mission : \u00ab Vers un avenir o\u00f9 tout le monde a sa place \u00bb n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi pertinent, ni aussi stimulant.<\/p>\n\n\n\n

Les fondations communautaires ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sentes pour relever les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la COVID-19, notamment en soutenant davantage les organisations communautaires et en contribuant \u00e0 faire tomber les barri\u00e8res pour les populations les plus touch\u00e9es par la pand\u00e9mie. Nous avons travaill\u00e9 ensemble, en r\u00e9seau, \u00e0 une \u00e9chelle et \u00e0 un rythme sans pr\u00e9c\u00e9dent, et nous avons tir\u00e9 parti de l\u2019expertise des communaut\u00e9s pour r\u00e9pondre \u00e0 une situation d\u2019urgence, tout en investissant dans un avenir plus r\u00e9silient et plus \u00e9quitable.<\/p>\n\n\n\n

Le Fonds d\u2019urgence pour l\u2019appui communautaire (FUAC) a permis \u00e0 176 fondations communautaires de soutenir pr\u00e8s de 5 000 projets \u00e0 travers tout le Canada. Des partenariats comme celui-ci et ceux qui figurent sur le rapport sont repr\u00e9sentatifs de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 et de l\u2019esprit de collaboration qui d\u00e9finissent le mod\u00e8le philanthropique des fondations communautaires canadiennes depuis leur cr\u00e9ation.<\/p>\n\n\n\n

Tout au long de l\u2019ann\u00e9e, nous avons pu entrevoir comment se profile l\u2019avenir du secteur philanthropique communautaire, un avenir qui repose sur notre capacit\u00e9 \u00e0 transf\u00e9rer pouvoir et capital et \u00e0 placer l\u2019\u00e9quit\u00e9 au centre de nos actions. La philanthropie du futur nous impose de revoir le fonctionnement de nos institutions afin de donner un r\u00f4le central aux personnes historiquement exclues de la prise de d\u00e9cisions. Ce travail est essentiel pour une relance juste.<\/p>\n\n\n\n

Nous allons c\u00e9l\u00e9brer en 2021 le centenaire de la premi\u00e8re fondation communautaire canadienne, The Winnipeg Foundation. C\u2019est un anniversaire important pour notre r\u00e9seau, l\u2019occasion d\u2019honorer le pass\u00e9, tout en se tournant vers l\u2019avenir, et de puiser courage et inspiration dans l\u2019id\u00e9e \u00e0 l\u2019origine de notre mouvement, il y a 100 ans : un avenir meilleur, sous l\u2019impulsion de la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Nous exprimons notre profonde reconnaissance envers le personnel des fondations communautaires, pour son leadership et ses efforts continus, ainsi qu\u2019aux b\u00e9n\u00e9voles de tout le pays. Nous tenons \u00e9galement \u00e0 exprimer notre reconnaissance envers notre \u00e9quipe, notre Conseil et nos partenaires. Votre vision, votre d\u00e9vouement et votre travail acharn\u00e9 nous emplissent de gratitude.<\/p>\n\n\n\n

Andrew Chunilall<\/strong>, Chef de la direction
et Andrea Dicks<\/strong>, Pr\u00e9sidente<\/p>\n\n\n\n

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Impact<\/h1><\/a>\n\n\n\n

L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, FCC a travaill\u00e9 avec les fondations communautaires et leurs partenaires afin de renforcer les communaut\u00e9s, de les soutenir face \u00e0 la COVID-19, et de se tourner vers un avenir plus \u00e9quitable et plus durable.<\/p>\n\n\n\n

Ensemble, nous avons mis sur pied plusieurs initiatives qui nous prouvent que nous pouvons accomplir de grandes choses, lorsque notre mouvement travaille dans un but commun. Il \u00e9tait important que les programmes essentiels de 2020 soient dirig\u00e9s par les communaut\u00e9s, et en voici quelques exemples.<\/p>\n\n\n\n

Le Fonds d\u2019urgence pour l\u2019appui communautaire<\/em> a permis le financement d\u2019urgence de pr\u00e8s de 5 000 projets<\/a>, chacun d\u2019entre eux fournissant un soutien primordial aux populations en situation de vuln\u00e9rabilit\u00e9, notamment dans les domaines de l\u2019inclusion sociale, de la sant\u00e9 mentale et physique et de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire.<\/p>\n\n\n\n

Notre rapport national Signes Vitaux : \u00ab Le pouvoir. La paix. La plan\u00e8te.<\/a> \u00bb, nous d\u00e9montre que l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres est essentielle pour trouver sa place. Aux c\u00f4t\u00e9s des fondations communautaires, avec les Communaut\u00e9s pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres<\/em>, nous avons soutenu 198 projets<\/a> visant \u00e0 garantir justice et \u00e9galit\u00e9 des chances pour les femmes, les filles, les personnes bispirituelles et les personnes de diverses identit\u00e9s de genre.<\/p>\n\n\n\n

Le premier cycle du Programme de pr\u00e9paration \u00e0 l\u2019investissement<\/em> a permis d\u2019appuyer 257 organisations \u00e0 vocation sociale<\/a>, dont le but est de b\u00e2tir des communaut\u00e9s inclusives et durables. \u00c0 titre collectif, ces organisations contribuent \u00e0 nous faire progresser vers les 17 Objectifs de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n

Le D\u00e9fi communautaire Objectif avenir RBC a pouss\u00e9 de jeunes Canadiens \u00e0 s\u2019impliquer aupr\u00e8s des fondations communautaires de 180 communaut\u00e9s dans tout le pays. Ensemble, \u00e0 travers plus de 210 initiatives<\/a>, de jeunes leaders proposent des solutions aux probl\u00e8mes locaux urgents, et apportent une r\u00e9ponse \u00e0 la COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats comme celui du Fonds de r\u00e9silience des peuples autochtones<\/a>, FCC s\u2019est alli\u00e9e aux fondations communautaires et aux fondations priv\u00e9es pour accentuer ses efforts visant \u00e0 transf\u00e9rer pouvoir et capital, conform\u00e9ment \u00e0 la D\u00e9claration d\u2019action de la communaut\u00e9 philanthropique.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, l\u2019Institut de formation a fourni tout au long de cette ann\u00e9e pleine de d\u00e9fis des opportunit\u00e9s r\u00e9guli\u00e8res d\u2019apprentissage partag\u00e9 et de connexion \u00e0 travers notre r\u00e9seau. Le personnel des fondations communautaires, les membres de conseils d\u2019administration et les d\u00e9tenteurs de fonds peuvent continuer \u00e0 acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences et \u00e0 les am\u00e9liorer, gr\u00e2ce \u00e0 de nouvelles ressources, un soutien direct, et pr\u00e8s de 80 webinaires et occasions d\u2019apprentissage en ligne.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c9tats financiers<\/h1><\/center><\/a>\n\n\n\n
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T\u00e9l\u00e9chargez les \u00e9tats financiers de 2020<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Partenaires<\/h1><\/center><\/a>\n\n\n\n
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