{"id":32836,"date":"2022-03-14T17:36:36","date_gmt":"2022-03-14T21:36:36","guid":{"rendered":"https:\/\/communityfoundations.ca\/observations-on-how-to-advance-decent-work-from-community-foundations-of-canada\/"},"modified":"2022-03-16T14:25:44","modified_gmt":"2022-03-16T18:25:44","slug":"observations-on-how-to-advance-decent-work-from-community-foundations-of-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/observations-on-how-to-advance-decent-work-from-community-foundations-of-canada\/","title":{"rendered":"La passion nous a conduits ici : R\u00e9flexions sur l\u2019avancement du travail d\u00e9cent"},"content":{"rendered":"\n

TCe billet est une contribution de <\/em>Andrea Dicks<\/em><\/a>, pr\u00e9sidente de Fondations communautaires du Canada, r\u00e9dig\u00e9 en r\u00e9ponse \u00e0 des questions d\u2019entrevue formul\u00e9es par Ontario Nonprofit Network (ONN). Il a d\u2019abord \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 par ONN<\/a><\/em><\/em> (en anglais<\/em>).<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Lorsqu\u2019il est question d\u2019aider les organismes \u00e0 but non lucratif (OBNL) et les organismes de bienfaisance \u00e0 offrir des conditions de travail d\u00e9cent, leurs bailleurs de fonds – tant les gouvernements que les autres – jouent un r\u00f4le consid\u00e9rable. Autrement dit, plut\u00f4t que de faire partie du probl\u00e8me, ils peuvent contribuer \u00e0 la solution.<\/p>\n\n\n\n

  1. Vous avez pass\u00e9 les ann\u00e9es formatrices au d\u00e9but de votre carri\u00e8re dans des fondations et le milieu philanthropique au sens large. Comment ces premi\u00e8res exp\u00e9riences de travail influencent-elles votre id\u00e9e du travail d\u00e9cent dans le secteur?<\/strong><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    J\u2019ai encore l\u2019impression d\u2019\u00eatre \u00ab au d\u00e9but \u00bb de ma carri\u00e8re! Ces quelques exp\u00e9riences en lien avec le secteur philanthropique, autant dans de petits organismes tr\u00e8s efficaces que dans des entreprises et de jeunes organisations, ont \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9fiques.<\/p>\n\n\n\n

    Pour commencer, j\u2019ai travaill\u00e9 dans un organisme de bienfaisance pour enfants. J\u2019ai ador\u00e9 ce travail, et c\u2019est l\u00e0 que j\u2019ai d\u00e9couvert une culture ancr\u00e9e dans un engagement commun pour une cause. Toutefois, cela impliquait une certaine \u00ab normalisation \u00bb ou des attentes sous-entendues concernant les heures suppl\u00e9mentaires et le travail en soir\u00e9e et pendant les fins de semaine pour organiser des \u00e9v\u00e9nements ou y participer. \u00c0 un certain moment, j\u2019occupais un r\u00f4le dans lequel j\u2019\u00e9tais sur appel 24 heures sur 24 au cas o\u00f9 une famille devait joindre l\u2019organisme. J\u2019ai int\u00e9rioris\u00e9 ce style de travail au point o\u00f9 je le consid\u00e9rais comme \u00ab normal \u00bb. J\u2019ai commenc\u00e9 il n\u2019y a pas si longtemps \u00e0 comprendre \u00e0 quel point cela m\u2019a suivie et \u00e0 quel point ce n\u2019est pas sain.<\/p>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 cet organisme, j\u2019ai travaill\u00e9 en philanthropie des entreprises pour PwC. Pendant les premiers mois, j\u2019\u00e9tais en admiration de tous les syst\u00e8mes en place, que ce soit le soutien technique, le syst\u00e8me de conseils de voyage ou l\u2019allocation pour les cours de mise en forme, et ce ne sont l\u00e0 que quelques exemples. J\u2019\u00e9tais constamment surprise et ravie du soutien que l\u2019entreprise offrait \u00e0 ses employ\u00e9s. Cela dit, la culture des heures de travail sans fin y r\u00e9gnait tout autant.<\/p>\n\n\n\n

    Le public a cette perception des OBNL selon laquelle nous devons \u00eatre tr\u00e8s malins dans la gestion de nos d\u00e9penses et, par cons\u00e9quent, nous n\u2019investissons jamais en nous, c\u2019est-\u00e0-dire dans notre \u00e9quipe, nos \u00e9quipements, nos locaux, etc. C\u2019est \u00e9vident dans les commentaires au sujet des frais g\u00e9n\u00e9raux et des \u00ab\u00a0d\u00e9penses d\u2019exploitation\u00a0\u00bb. Pourtant, ce sont les employ\u00e9s des OBNL qui rendent possible et font le travail si important pour notre collectivit\u00e9 et nos infrastructures sociales. Nous avons besoin d\u2019aller au fond de cette ambivalence.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

    Aujourd\u2019hui, dans mon travail \u00e0 Fondations communautaires du Canada, je suis consciente que je maintiens des habitudes acquises t\u00f4t dans ma carri\u00e8re. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, je perp\u00e9tue des pratiques de travail non viables. Je travaille \u00e0 changer ces habitudes, pour moi-m\u00eame, mais aussi pour que mon \u00e9quipe puisse suivre un meilleur exemple et soit t\u00e9moin d\u2019un meilleur \u00e9quilibre. C\u2019est vrai que je continue \u00e0 travailler de longues heures parce que j\u2019adore mon travail, mais je fais attention \u00e0 garder l\u2019\u00e9quilibre en utilisant des heures compensatoires, des cong\u00e9s, etc.<\/p>\n\n\n\n

    Les dirigeants dans le secteur doivent mettre fin \u00e0 cette glorification de l\u2019employ\u00e9 surmen\u00e9, sous-pay\u00e9 et qui s\u2019occupe de tout sauf de lui-m\u00eame. Les priorit\u00e9s et le langage du travail d\u00e9cent m\u2019ont aid\u00e9e \u00e0 comprendre que ce n\u2019est pas mon appr\u00e9ciation d\u2019un concept ou d\u2019une pratique qui compte, mais comment les autres me voient les appliquer. <\/p>\n\n\n\n

    1. Pourquoi le travail d\u00e9cent, et surtout le travail d\u00e9cent pour les femmes, devrait-il \u00eatre un sujet de pr\u00e9occupation pour les fondations communautaires?<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Les donn\u00e9es disponibles nous montrent que l\u2019in\u00e9galit\u00e9 des genres est la plus grande violation des droits de la personne<\/a> (en anglais<\/em>) au monde. Et l\u2019un des endroits o\u00f9 cette r\u00e9alit\u00e9 est omnipr\u00e9sente, ce sont les milieux de travail<\/a> (en anglais<\/em>). Sachant cela, nous avons l\u2019occasion et l\u2019obligation, ici et maintenant, de changer le cours des choses et l\u2019exp\u00e9rience de travail de tous. Je pense \u00e0 toutes les personnes dont le trajet pour se rendre au travail est long ou complexe, ou dont la s\u00e9curit\u00e9 individuelle est mise en p\u00e9ril en public en raison de leur emploi. Je pense aussi \u00e0 toutes les personnes qui gagnent le salaire minimum ou qui ont perdu leur emploi en raison de la COVID-19. Le milieu philanthropique a une chance en or de faire bouger les choses en mati\u00e8re de travail d\u00e9cent et d\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres, un sujet intimement li\u00e9. H\u00e9las, tous ne concr\u00e9tisent pas le travail d\u00e9cent d\u2019une fa\u00e7on qui refl\u00e8te l\u2019urgence de la situation. En fait, dans le contexte actuel, beaucoup de bailleurs de fonds agissent comme si le temps n\u2019avait pas de limite. Le temps est une monnaie du pouvoir. Lorsque nous prenons notre temps sans reconna\u00eetre que ce sont notre pouvoir et nos privil\u00e8ges qui nous permettent de le faire, nous agissons \u00e0 l\u2019encontre du transfert et du partage de ce pouvoir. Autrement dit, nous le monopolisons. L\u2019infinit\u00e9 du temps et l\u2019absence d\u2019un sentiment d\u2019urgence cr\u00e9ent une culture o\u00f9 l\u2019on se permet de remettre en question des donn\u00e9es valables et de partir dans d\u2019\u00e9ternelles missions d\u2019apprentissage, de r\u00e9flexion et de consultation. Nous prenons notre temps pour \u00e9laborer des strat\u00e9gies, r\u00e9diger des documents de r\u00e9flexion, organiser des rondes de discussions pour, en fin de compte, avancer \u00e9tape par \u00e9tape. L\u2019exp\u00e9rience centenaire des fondations communautaires au Canada nous montre que cette approche ne produit gu\u00e8re le changement syst\u00e9mique auquel nous aspirons. Tendons-nous le miroir et changeons nos mani\u00e8res de faire en int\u00e9grant le travail d\u00e9cent dans nos pratiques. Voil\u00e0 le changement que, collectivement, nous pouvons r\u00e9aliser d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n

      Le travail d\u00e9cent, un enjeu d\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres et de justice raciale<\/h3>\n\n\n\n
      1. Ardente d\u00e9fenseure de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres, vous avez soulev\u00e9 l\u2019intersectionnalit\u00e9 de diff\u00e9rentes questions sociales complexes, p. ex. l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres et la justice raciale dans le contexte du d\u00e9r\u00e8glement climatique. Que pensez-vous de l\u2019affirmation \u00ab la justice \u00e9conomique pour les femmes passe par des investissements dans des secteurs avec une main-d\u2019\u0153uvre \u00e0 majorit\u00e9 f\u00e9minine \u00bb?<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        En principe, je suis d\u2019accord. En m\u00eame temps, au Canada, nous avons cette conviction et attitude que tout est au beau fixe, surtout en ce qui concerne l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres. Mais si vous regardez les donn\u00e9es et si vous \u00e9coutez<\/em> les femmes et les personnes de diverses identit\u00e9s de genre, vous vous rendez compte que ce n\u2019est pas tout \u00e0 fait vrai.<\/p>\n\n\n\n

        Comme bailleurs de fonds, et comme humains, nous avons la responsabilit\u00e9 collective de faire en sorte que toutes les femmes ont acc\u00e8s \u00e0 des emplois qui leur offrent de la s\u00e9curit\u00e9, de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de la flexibilit\u00e9. Et ce, peu importe qu\u2019elles commencent leur carri\u00e8re, reviennent au bureau apr\u00e8s un cong\u00e9 ou retournent sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n

        L\u2019analyse intersectionnelle nous permet de mieux comprendre d\u2019o\u00f9 vient cette divergence entre l\u2019exp\u00e9rience de tant de personnes et la perception g\u00e9n\u00e9rale. Prenons l\u2019exemple d\u2019une femme vivant dans une communaut\u00e9 rurale, dans une situation d\u2019emploi instable, sans acc\u00e8s aux moyens de transport et qui veille \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire de sa famille. Nous savons que son exp\u00e9rience diff\u00e8re significativement de celle d\u2019une femme vivant dans une situation \u00e9conomique stable en milieu urbain dot\u00e9 d\u2019un syst\u00e8me de transport en commun. Parlant de justice \u00e9conomique et de genre, nous savons que les femmes noires, autochtones et de couleur (PANDC) ont \u00e9t\u00e9 les plus affect\u00e9es durant la pand\u00e9mie. Les secteurs de la sant\u00e9, du tourisme et des services ont connu les plus importantes pertes d\u2019emplois de tous. Ce sont aussi les secteurs qui offrent souvent les emplois les plus pr\u00e9caires, majoritairement occup\u00e9s par des femmes PANDC.<\/p>\n\n\n\n

        C\u2019est pourquoi les efforts d\u2019organismes comme ONN sont si importants. En adoptant le langage mis au point par ONN et en finan\u00e7ant des organismes dirig\u00e9s par des femmes et travaillant aupr\u00e8s d\u2019elles, nous sommes en mesure de doubler les retomb\u00e9es de nos contributions. D\u2019abord, nous pouvons encourager le travail d\u00e9cent pour les membres du personnel de ces organismes qui s\u2019identifient comme femmes. Puis, nous pouvons appuyer les programmes con\u00e7us pour les femmes, les filles, les personnes bispirituelles et les personnes de diverses identit\u00e9s de genre.<\/p>\n\n\n\n

        Cependant, il serait aussi int\u00e9ressant de revenir \u00e0 la formulation de la question et de la poser par rapport \u00e0 d\u2019autres secteurs dont la main-d\u2019\u0153uvre n\u2019est pas constitu\u00e9e majoritairement de femmes. Je pense qu\u2019il est tout aussi important de d\u00e9velopper un syst\u00e8me<\/a> (en anglais<\/em>) dans lequel les femmes int\u00e8grent les secteurs aujourd\u2019hui domin\u00e9s par les hommes<\/a>. Pensons aux sources de richesse et aux personnes qui prennent les d\u00e9cisions d\u2019investissement. Tout cela doit changer aussi. La plupart des investisseurs providentiels sont des hommes qui investissent principalement dans l\u2019entrepreneuriat masculin. Pourtant, les femmes doivent avoir acc\u00e8s au capital ET avoir voix au chapitre dans les d\u00e9cisions de (re)distribution des fonds, en plus d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. Tout le syst\u00e8me doit \u00eatre transform\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

        Les fondations communautaires comme bailleurs de fonds<\/h3>\n\n\n\n
        1. Le secteur a clam\u00e9 haut et fort qu\u2019il ne pourra seul r\u00e9aliser des conditions de travail d\u00e9cent. Il dit pouvoir faire sa part, mais avoir besoin de l\u2019aide des bailleurs de fonds, dont les fondations communautaires. Ces derni\u00e8res jouent plusieurs r\u00f4les comme employeurs, bailleurs de fonds et leaders communautaires, et ces responsabilit\u00e9s importantes se traduisent par une influence importante. D\u2019apr\u00e8s vous, sur quels aspects le r\u00e9seau de fondations communautaires s\u2019est-il d\u00e9marqu\u00e9 et que peut-il faire mieux?<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

          Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, \u00e0 FCC, le langage est devenu un sujet r\u00e9current dans nos conversations. Personnellement, j\u2019ai vraiment d\u00e9velopp\u00e9 un int\u00e9r\u00eat pour l\u2019\u00e9volution du langage, son importance et ses nuances. \u00c0 FCC, nous sommes entr\u00e9s dans une r\u00e9flexion profonde sur les aboutissants du langage : les actions sous-entendues, les personnes consid\u00e9r\u00e9es, l\u2019urgence v\u00e9hicul\u00e9e et les non-dits.<\/p>\n\n\n\n

          Donc, j\u2019aimerais m\u2019exprimer sur le langage utilis\u00e9 par le secteur, la fa\u00e7on dont il se positionne. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019un aspect \u00e0 am\u00e9liorer. Prenons l\u2019exemple des stages \u00e9tudiants. Les organisations \u00e0 but lucratif annoncent ces stages dans un langage descriptif, p. ex. \u00ab nous offrons aux \u00e9tudiants d\u2019innombrables occasions d\u2019apprendre, de s\u2019\u00e9panouir et de travailler dans un but pr\u00e9cis en d\u00e9couvrant diff\u00e9rents environnements et technologies \u00bb. Ou encore, \u00ab tu pourras d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences, cr\u00e9er des contacts dans ton domaine d\u2019\u00e9tudes et franchir des \u00e9tapes sur ton parcours professionnel \u00bb. \u00c0 l\u2019oppos\u00e9, dans le secteur des OBNL, le langage utilis\u00e9 envoie plut\u00f4t un message de manque de ressources, p. ex. \u00ab un stage con\u00e7u express\u00e9ment pour renforcer les capacit\u00e9s de notre OBNL \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

          Le secteur des OBNL n\u2019a rien \u00e0 envier aux autres, il est g\u00e9r\u00e9 par des professionnels. J\u2019esp\u00e8re que la plupart des fondations communautaires appuieront les pratiques de travail d\u00e9cent, tant \u00e0 l\u2019interne qu\u2019au sein de leurs r\u00e9seaux, y compris leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires. Certaines fondations communautaires utilisent le programme Signes vitaux pour comprendre \u00e0 combien s\u2019\u00e9l\u00e8ve le salaire de subsistance dans leur communaut\u00e9. Munies de ces connaissances, elles demandent ensuite \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires si le salaire vers\u00e9 \u00e0 leurs employ\u00e9s respecte ce montant. Si ce n\u2019est pas le cas, les fondations leur fournissent le financement pour le faire. Donc, elles exigent des organismes de faire mieux et les aident \u00e0 le faire. Il s\u2019agit d\u2019une approche extraordinaire et j\u2019esp\u00e8re que plus de fondations communautaires adopteront des pratiques semblables. <\/p>\n\n\n\n

          \u00c0 FCC, nous demandons \u00e9galement aux fondations communautaires dans certains de nos programmes d\u2019ajuster leurs fa\u00e7ons de faire. Ainsi, dans le programme Communaut\u00e9s pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres<\/a>, nous demandons aux fondations d\u2019embrasser pleinement les valeurs de l\u2019initiative, ce qui passe par leurs propres changements institutionnels. Concr\u00e8tement, elles vont adopter des pratiques d\u2019investissement dans une optique de genre, r\u00e9viser leurs politiques et pratiques de gouvernance et de gestion des ressources humaines, et d\u00e9terminer l\u2019aspect \u00e9quitable de leurs programmes. Les membres de la premi\u00e8re cohorte du programme multiplient les efforts et font un travail incroyable, tant dans leurs communaut\u00e9s que dans leurs propres organisations. <\/p>\n\n\n\n

          1. FCC \u00e9tait parmi les signataires d\u2019une d\u00e9claration commune publi\u00e9e au d\u00e9but de la pand\u00e9mie demandant plus de financement et de flexibilit\u00e9. D\u2019apr\u00e8s vous, comment ce message a-t-il \u00e9t\u00e9 re\u00e7u? Pensez-vous plut\u00f4t \u00e0 une r\u00e9ponse \u00e0 court terme dans le contexte de la pand\u00e9mie ou \u00e0 une solution \u00e0 long terme? Comment une plus grande flexibilit\u00e9 pourrait-elle aider \u00e0 financer des pratiques de travail r\u00e9cent?<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

            D\u2019apr\u00e8s ce que nous avons observ\u00e9 dans le r\u00e9seau des fondations communautaires, le message a \u00e9t\u00e9 bien re\u00e7u. La plupart des fondations \u00e9taient en mesure de fournir rapidement des fonds d\u2019urgence avec beaucoup de flexibilit\u00e9. La solution \u00e0 long terme se trouve dans la philanthropie fond\u00e9e sur la confiance. C\u2019est-\u00e0-dire que nous devons int\u00e9grer dans nos processus et nos politiques les valeurs que nous pr\u00e9tendons d\u00e9fendre, pas seulement \u00e0 des activit\u00e9s ponctuelles. Pendant la pand\u00e9mie, et surtout pendant les premiers mois, nous avons \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins d\u2019une grande ouverture envers la philanthropie fond\u00e9e sur la confiance et la philanthropie f\u00e9ministe<\/a>. Des pratiques d\u2019octroi de fonds plus inclusives ont \u00e9galement fait leur apparition, entre autres avec l\u2019acceptation de demandes de financement verbales<\/a>. L\u2019optimiste en moi veut croire que nous vivons un moment de transformation. Les signes positifs ne manquent pas : les gens parlent d\u2019exp\u00e9riences, de programmes pilotes, de subventions sans condition, de subventions pluriannuelles, de financement d\u2019exploitation et de l\u2019\u00e9ducation des donateurs. L\u2019avenir semble tr\u00e8s prometteur.<\/p>\n\n\n\n

            Sauf que nous savons que les processus peuvent nous rattraper et nous faire ralentir. Le monde a fondamentalement chang\u00e9; nos communaut\u00e9s ont chang\u00e9. Par cons\u00e9quent, nos pratiques doivent suivre et \u00e9voluer \u00e0 une vitesse qui respecte l\u2019urgence pr\u00e9sente dans la collectivit\u00e9. Pour ma part, j\u2019aimerais que les fondations communautaires int\u00e8grent davantage les principes expos\u00e9s dans la d\u00e9claration. La pand\u00e9mie a montr\u00e9 que nous sommes capables de nous adapter rapidement et de changer nos pratiques pour r\u00e9pondre aux besoins de la collectivit\u00e9. L\u2019occasion est belle pour consolider les pratiques qui permettront de transf\u00e9rer le pouvoir, de d\u00e9coloniser la philanthropie et d\u2019asseoir l\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

            Les fondations communautaires comme employeurs<\/h3>\n\n\n\n
            1. Comme pr\u00e9sidente, comment passez-vous de la parole aux actes? Quels probl\u00e8mes rencontrez-vous en voulant d\u00e9velopper une culture de travail d\u00e9cent? De quoi \u00eates-vous le plus fi\u00e8re?<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

              Je fonde beaucoup d\u2019espoir sur le fait que les discussions engag\u00e9es et les d\u00e9cisions prises par FCC et moi-m\u00eame tous les jours au sujet de l\u2019\u00e9quipe et de notre milieu de travail ont comme priorit\u00e9 absolue l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019organisation et de ses gens. Je crois vraiment que la force de FCC r\u00e9side dans les merveilleuses personnes qui composent notre \u00e9quipe. En d\u00e9pit des changements \u00e9vidents, notre \u00e9quipe est rest\u00e9e forte tout au long de la derni\u00e8re ann\u00e9e et demie. Je suis fi\u00e8re de travailler avec cette \u00e9quipe de tonnerre compos\u00e9e d\u2019humains formidables qui font non seulement du bon travail, mais qui se soutiennent mutuellement, sans parler de leurs amis et familles, de notre r\u00e9seau et de nos communaut\u00e9s. Au cours de 18 derniers mois, plus que jamais, les membres de notre \u00e9quipe se sont engag\u00e9s \u00e0 fond pour FCC, que ce soit \u00e0 partir de leur table de cuisine, de leur sofa, de leur balcon ou d\u2019un bureau am\u00e9nag\u00e9 au sous-sol. Ensemble, nous avons c\u00e9l\u00e9br\u00e9 le succ\u00e8s de nos programmes, la naissance de b\u00e9b\u00e9s ou des d\u00e9m\u00e9nagements \u00e0 l\u2019autre bout du pays. Ensemble, nous avons v\u00e9cu des jours difficiles et soutenu nos coll\u00e8gues qui ont perdu des proches, avaient le c\u0153ur bris\u00e9 ou n\u2019en pouvaient plus de la lourdeur impos\u00e9e par la pand\u00e9mie. Ensemble, nous avons \u00e9chang\u00e9 des recommandations et mots de passe pour Netflix; nous avons discut\u00e9 d\u2019endroits o\u00f9 trouver du papier hygi\u00e9nique ou se faire vacciner, de programmes d\u2019entra\u00eenement et de livres pour nous faire du bien; et nous avons dans\u00e9, pris des caf\u00e9s et mang\u00e9 de la pizza, voire de la cr\u00e8me glac\u00e9e sur Zoom. Notre \u00e9quipe a \u00e9galement honor\u00e9 notre raison d\u2019\u00eatre de tant de fa\u00e7ons. Au cours des 18 derniers mois, elle s\u2019est battue pour FCC et nous a tenus responsables de l\u2019avenir que nous travaillons tous \u00e0 r\u00e9aliser, soit un avenir qui est \u00e9quitable, juste et viable. Je suis reconnaissante envers chacune et chacun de l\u2019engagement qu\u2019ils d\u00e9montrent avec leurs questions, leurs id\u00e9es, leurs expertises et leurs suggestions. Pour moi, il est clair que les membres de l\u2019\u00e9quipe de FCC sont et ont toujours \u00e9t\u00e9 sa plus grande force.<\/p>\n\n\n\n

              J\u2019esp\u00e8re que nous sommes \u00e0 cr\u00e9er un milieu de travail o\u00f9, peu importe la couleur du jour – des plus lumineux aux plus sombres, chaque membre d\u2019\u00e9quipe est re\u00e7u avec bienveillance. Je pense aussi qu\u2019il est important de parler des jours et des moments qui sont difficiles.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

              Personnellement, j\u2019ai de la difficult\u00e9 avec l\u2019id\u00e9e voulant que \u00ab\u00a0ce soit correct de ne pas \u00eatre correct\u00a0\u00bb. En fait, une partie de moi est enti\u00e8rement d\u2019accord. Je veux que notre \u00e9quipe et notre r\u00e9seau le sachent, y croient et l\u2019appliquent. Je veux qu\u2019ils sachent que je les soutiendrai, les d\u00e9fendrai et les \u00e9couterai les jours o\u00f9 ils ne sont pas corrects. La difficult\u00e9 survient quand j\u2019applique cette id\u00e9e \u00e0 moi-m\u00eame les jours o\u00f9 \u00e7a ne va pas. Pour \u00eatre honn\u00eate, je sais que je ne l\u2019applique pas aussi bien \u00e0 moi-m\u00eame. Je ne montre pas que c\u2019est correct de ne pas \u00eatre correct, je ne m\u2019accorde pas l\u2019espace n\u00e9cessaire pour laisser libre cours \u00e0 mes \u00e9motions. Entre autres, parce que je ne sais pas ce qui arrivera si je laisse appara\u00eetre une seule fissure, de peur de ne pas \u00eatre capable de l\u2019arr\u00eater. Cette ann\u00e9e, j\u2019ai souvent eu l\u2019impression que je ne faisais que colmater une fissure apr\u00e8s l\u2019autre au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles apparaissaient. Je sais que c\u2019est un aspect que je devrai am\u00e9liorer afin de devenir plus bienveillante envers moi-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

              Les fondations communautaires comme leaders communautaires<\/h3>\n\n\n\n
              1. La collaboration est indispensable au renforcement des mouvements et aux changements syst\u00e9miques. Comment les bailleurs de fonds et les b\u00e9n\u00e9ficiaires peuvent-ils collaborer pour renforcer le mouvement pour le travail d\u00e9cent, l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres et la justice raciale dans notre secteur? Comment votre r\u00e9seau peut-il montrer le chemin \u00e0 d\u2019autres bailleurs de fonds?<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

                Selon mon exp\u00e9rience, nous (l\u2019ensemble du secteur des OBNL) sommes surtout \u00e0 l\u2019aise dans les conversations et les actions que l\u2019on pourrait qualifier (globalement) d\u2019optimisation. L\u2019optimisation, c\u2019est l\u2019effort d\u2019utiliser au mieux, ou le plus efficacement possible, une situation ou des ressources. C\u2019est une bonne chose par moment. \u00c0 FCC, nous nous sommes pos\u00e9 la question suivante : et si, au lieu de chercher l\u2019optimisation, nous aspirions \u00e0 la transformation? La transformation, c\u2019est le fait et le processus de changer du tout au tout. Il s\u2019agit d\u2019une question pertinente pour le travail philanthropique et comment nous le pratiquons, et plus particuli\u00e8rement pour les cultures et les environnements de travail que nous cultivons.<\/p>\n\n\n\n

                Je pense que dans le milieu philanthropique, nous parlons souvent de virages ou de changements comme s\u2019il s\u2019agissait de transformations\u2026 Mais en r\u00e9alit\u00e9, nous jouons de prudence avec des changements qui servent \u00e0 optimiser. Dans un article au sujet de la COVID-19 paru dans le New York Times<\/em><\/a> (en anglais<\/em>), on \u00e9crivait qu\u2019\u00ab il est plus facile d\u2019ajouter continuellement des exceptions et des justifications \u00e0 une conviction, pour admettre plus tard qu\u2019une meilleure explication existe ailleurs. \u00bb Je pense qu\u2019il en va de m\u00eame pour les solutions et les m\u00e9thodes que nous utilisons en philanthropie. Souvent, il est plus facile de continuer \u00e0 brasser ou \u00e0 modifier une \u00ab solution \u00bb existante que d\u2019admettre que d\u2019autres ont pens\u00e9 \u00e0 meilleures solutions. Cette question fait partie de nos discussions \u00e0 l\u2019interne sur notre travail et sur l\u2019organisation au moment pr\u00e9sent et \u00e0 l\u2019avenir. Il est facile d\u2019en parler, mais l\u2019appliquer \u00e9quivaut \u00e0 un geste radical. Je crois que nous sommes pr\u00eats.<\/p>\n\n\n\n

                Le fait de reconna\u00eetre clairement ses erreurs fait aussi partie de ce travail, comme nous l\u2019a montr\u00e9 l\u2019exemple de la Coalition pour le secteur communautaire. Cette initiative avait \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e sous le leadership d\u2019un certain nombre d\u2019organismes nationaux, dont plusieurs repr\u00e9sentent la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019un secteur dirig\u00e9 par des Blancs. Nous n\u2019aurions jamais d\u00fb participer \u00e0 un processus qui perp\u00e9tue des probl\u00e8mes que notre travail cherche \u00e0 r\u00e9soudre. Cette erreur nous a pouss\u00e9s \u00e0 agir, l\u2019organisation et moi-m\u00eame en tant que dirigeante, sur notre fa\u00e7on de participer \u00e0 de telles initiatives, y compris le choix des initiatives auxquelles nous voulons participer. Nous avons alors convenu de participer uniquement \u00e0 des coalitions, des consortiums et des collaborations qui comptent sur des \u00e9quipes de dirigeants diverses pour toutes leurs activit\u00e9s et d\u00e9cisions. La Coalition a reconnu le manque de diversit\u00e9, mais \u00e0 FCC, nous avons cru bon aller plus loin. C\u2019est pourquoi nous avons reconnu publiquement notre erreur, d\u2019abord pour \u00eatre transparents, mais aussi pour encourager quiconque \u00e0 nous demander des comptes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                TCe billet est une contribution de Andrea Dicks, pr\u00e9sidente de Fondations communautaires du Canada, r\u00e9dig\u00e9 en r\u00e9ponse \u00e0 des questions d\u2019entrevue formul\u00e9es par Ontario Nonprofit Network (ONN). Il a d\u2019abord \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 par ONN (en anglais). Lorsqu\u2019il est question d\u2019aider les organismes \u00e0 but non lucratif (OBNL) et les organismes de bienfaisance \u00e0 offrir des conditions de travail […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":32842,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-32836","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","journal_type-journal-fr-2","resource_initiative-communautes-pour-legalite-des-genres","topic-lavenir-de-la-philanthropie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32836"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32836\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32851,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32836\/revisions\/32851"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32842"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}