{"id":36018,"date":"2022-12-04T14:20:26","date_gmt":"2022-12-04T19:20:26","guid":{"rendered":"https:\/\/communityfoundations.ca\/?p=36018"},"modified":"2023-05-09T16:53:09","modified_gmt":"2023-05-09T20:53:09","slug":"transformation-blog-2-belief","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/transformation-blog-2-belief\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de blogues sur la transformation |\u00a0Croire en un avenir meilleur"},"content":{"rendered":"\n

Par Ayusha Mahajan<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ayusha \u00e9tait laur\u00e9ate de la Bourse en narration transformationnelle des Fondations communautaires du Canada pour une exp\u00e9rience de six mois avec le portefeuille de la transformation qui explore la transition soci\u00e9tale.<\/em> Une histoire ne r\u00e9aliserait jamais son potentiel sans l\u2019aide d\u2019une tribune permettant de la diffuser. Nous sommes reconnaissants pour le soutien de Canada Life, la Fondation RBC et l\u2019Acad\u00e9mie de l\u2019innovation sociale pour leur partenariat avec Fondations communautaires du Canada visant \u00e0 appuyer la Bourse en narration transformationnelle et son impact prometteur.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Croire en la possibilit\u00e9<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La croyance est un choix qui permet de consid\u00e9rer correctement les nuances de ce \u00e0 quoi nous croyons. Dans le cas pr\u00e9sent, croire en un avenir meilleur permet d\u2019emprunter le chemin qui y m\u00e8ne. Tout le monde peut monter \u00e0 bord d\u2019un bateau, mais il faut poss\u00e9der un bon sens de l\u2019orientation pour atteindre une destination.<\/p>\n\n\n\n

Selon Andrew Chunilall, chef de la direction de FCC, les \u00ab\u2009id\u00e9es fixes\u2009\u00bb retiennent le Canada de devenir un pays o\u00f9 chacun a sa place. Il est d\u2019avis que la transformation et les id\u00e9es fixes ne font pas bon m\u00e9lange : lorsqu\u2019on se pr\u00e9occupe trop des chemins d\u00e9j\u00e0 parcourus, on s\u2019emp\u00eache de discuter du chemin \u00e0 parcourir. Le fait de confronter et de reconna\u00eetre le pass\u00e9 permettra \u00e0 des groupes de se former pour \u00e9crire l\u2019histoire : \u00ab\u2009Je pense qu\u2019on ne peut se d\u00e9clarer victorieux que lorsque personne n\u2019est laiss\u00e9 pour compte.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Andrew Chunilall est plein d\u2019espoir pour l\u2019avenir lorsqu\u2019il consid\u00e8re les progressions de la soci\u00e9t\u00e9. Une institution aussi fondamentale que la famille a connu une \u00e9volution consid\u00e9rable au sein de la soci\u00e9t\u00e9 dominante, avec l\u2019av\u00e8nement du mariage entre personnes de m\u00eame sexe. \u00ab\u2009La soci\u00e9t\u00e9 ne s\u2019est pas effondr\u00e9e pour autant. Le pilier de la soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019est la famille n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9truit, il a seulement \u00e9t\u00e9 enrichi. Et donc, qu\u2019est-ce que cela vous apprend \u00e0 propos de l\u2019id\u00e9e de s\u2019accrocher au statu quo?\u2009\u00bb Un changement de route n\u2019entra\u00eene pas n\u00e9cessairement une perte de direction.<\/p>\n\n\n\n

Tim Draimin et Michelle Baldwin, tous deux membres de l\u2019\u00e9quipe Transformation de FCC, s\u2019int\u00e9ressent tous deux \u00e0 la question du statu quo.<\/p>\n\n\n\n

Pour Tim Draimin, les obstacles \u00e0 un avenir qui redonne le pouvoir \u00e0 l\u2019individu sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019obstination des paradigmes. La soci\u00e9t\u00e9 a le potentiel d\u2019\u00eatre aussi fluide que l\u2019eau, mais nous continuons \u00e0 emprunter les m\u00eames chemins par peur de nous noyer. Il est d\u2019avis que les legs rigides sur lesquels reposent les institutions d\u2019aujourd\u2019hui sont directement menac\u00e9s par le changement, ce qui se traduit par des solutions de fortune telles que l\u2019augmentation du nombre d\u2019emplois \u00e0 bas salaires, qui ne permettent pas de pr\u00e9venir des probl\u00e8mes comme la contraction de la classe moyenne. \u00ab\u2009Il faut pouvoir remettre en cause un grand nombre de ces pr\u00e9ceptes \u00e9conomiques corrosifs qui se sont infiltr\u00e9s dans le syst\u00e8me et qui ont \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9s par ceux qui en ont profit\u00e9.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Il faut \u00e9galement tenir compte des questions de gouvernance, comme le fait que les municipalit\u00e9s sont \u00e0 la merci des provinces, que la technologie a l\u2019esprit \u00e9troit et que la conceptualisation du terme \u00ab\u2009innovation\u2009\u00bb est d\u00e9pourvue de mission sociale. \u00ab\u2009\u00c0 bien des niveaux, nous avons affaire \u00e0 un syst\u00e8me qui a largement d\u00e9pass\u00e9 sa date de p\u00e9remption, mais nous n\u2019avons pas eu de conversations vraiment s\u00e9rieuses et dynamiques sur la fa\u00e7on de r\u00e9nover ces syst\u00e8mes.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Il y a toutefois de l\u2019espoir pour les syst\u00e8mes sur lesquels la soci\u00e9t\u00e9 fonctionne. Le Canada, en particulier, amasse suffisamment de richesse et d\u2019abondance pour \u00eatre un pionnier du changement syst\u00e9matique. Comme Andrew Chunilall, Tim Draimin esp\u00e8re que les attitudes positives du public g\u00e9n\u00e9reront une vague \u00e9mergente de progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Michelle Baldwin a la m\u00eame foi dans la capacit\u00e9 des jeunes \u00e0 orienter le train vers un avenir meilleur. Elle compare les paradigmes qui r\u00e9gissent les syst\u00e8mes soci\u00e9taux aux voies neuronales d\u2019un cerveau : apr\u00e8s une p\u00e9riode d\u2019acquisition rapide et d\u2019amor\u00e7age, un renforcement constant cristallise les modes de pens\u00e9e et les croyances. Les g\u00e9n\u00e9rations plus anciennes ont \u00e9t\u00e9 expos\u00e9es \u00e0 certaines choses qui peuvent limiter leur capacit\u00e9 \u00e0 imaginer d\u2019autres voies. La justice interg\u00e9n\u00e9rationnelle est donc une mesure judicieuse pour faire une place \u00e0 la vision des jeunes afin de redessiner ces voies litt\u00e9rales et m\u00e9taphoriques.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Michelle Baldwin est \u00e9galement prudente de ne pas simplifier le processus de transformation ni son accessibilit\u00e9 pour l\u2019individu moyen. Tout comme un vaste r\u00e9seau de racines d\u2019arbres o\u00f9 les ressources sont distribu\u00e9es et utilis\u00e9es collectivement, les syst\u00e8mes qui s\u2019assemblent pour cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 sont interconnect\u00e9s de mani\u00e8re \u00e9vidente et nuanc\u00e9e. La modification de l\u2019un de ces syst\u00e8mes peut avoir des r\u00e9percussions sur l\u2019ensemble de la for\u00eat d\u2019une mani\u00e8re qui n\u2019est pas enti\u00e8rement pr\u00e9visible, et la transformation ne peut donc jamais \u00eatre aussi simple qu\u2019une liste de probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p>\n\n\n\n

Il existe cependant des moyens de contrer ces obstacles, notamment avoir un but et \u00eatre motiv\u00e9. Heureusement pour nous, trouver l\u2019espoir dans le but est aussi naturel que les mar\u00e9es qui ressemblent aux vagues de changement du pass\u00e9. De quelle mani\u00e8re pouvons-nous hisser les voiles de fa\u00e7on \u00e0 mieux capter des vents nouveaux et nous lib\u00e9rer des mentalit\u00e9s de statu quo?<\/p>\n\n\n\n

Prochain arr\u00eat : la mobilisation du changement.<\/p>\n\n\n\n

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