{"id":36022,"date":"2022-12-09T08:21:00","date_gmt":"2022-12-09T13:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/communityfoundations.ca\/?p=36022"},"modified":"2023-01-02T12:57:42","modified_gmt":"2023-01-02T17:57:42","slug":"transformtaion-blog-3-accessible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/transformtaion-blog-3-accessible\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de blogs sur la transformation |\u00a0Transformation accessible"},"content":{"rendered":"\n

Par Ayusha Mahajan<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ayusha \u00e9tait laur\u00e9ate de la Bourse en narration transformationnelle des Fondations communautaires du Canada pour une exp\u00e9rience de six mois avec le portefeuille de la transformation qui explore la transition soci\u00e9tale.<\/em> Une histoire ne r\u00e9aliserait jamais son potentiel sans l\u2019aide d\u2019une tribune permettant de la diffuser. Nous sommes reconnaissants pour le soutien de Canada Life, la Fondation RBC et l\u2019Acad\u00e9mie de l\u2019innovation sociale pour leur partenariat avec Fondations communautaires du Canada visant \u00e0 appuyer la Bourse en narration transformationnelle et son impact prometteur.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Faire des possibilit\u00e9s une r\u00e9alit\u00e9<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les futurs ont \u00e9t\u00e9 imagin\u00e9s. En reconnaissant leurs complexit\u00e9s et leurs d\u00e9fis, on y a \u00e9galement cru. Maintenant que le plan est \u00e9labor\u00e9, comment mobiliser le changement? Le courage d\u2019imaginer est directement li\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cuter l\u2019imagination, et la ressource la plus fondamentale pour l\u2019action, ce sont les gens qui se sont fix\u00e9 un objectif.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019avantage de traverser une grande \u00e9tendue d\u2019eau, c\u2019est qu\u2019aucun itin\u00e9raire n\u2019est rigide, et que des courants d\u2019air isol\u00e9s peuvent collectivement changer la direction d\u2019un voilier. Qu\u2019est-ce que cela signifie pour la soci\u00e9t\u00e9? \u00ab\u2009Ce sont surtout les gens qui transforment les choses et les institutions\u2009\u00bb, affirme Andrew Chunilall, chef de la direction de FCC. Les esprits transform\u00e9s ont un potentiel d\u2019id\u00e9es nouvelles; les individus et leurs points de vue ont le pouvoir d\u2019apporter des transformations radicales.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Comment mobiliser l\u2019objectif de transformation? Il existe plusieurs moyens :<\/p>\n\n\n\n

La collaboration<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si la transformation est un rassemblement impromptu de danseurs individuels, le projet \u00ab Movement of Movements \u00bb vise \u00e0 organiser le rassemblement en coordonnant des danseurs de diff\u00e9rents niveaux d\u2019exp\u00e9rience et de diverses capacit\u00e9s physiques. Les mouvements sont efficaces en soi, mais leur synergie pourrait maximiser leur impact en partageant les ressources et en s\u2019effor\u00e7ant de combler les lacunes au lieu de r\u00e9inventer la roue. Il est possible de cr\u00e9er des cartographies pour relier des mouvements ayant des objectifs sous-jacents similaires, tels que l\u2019emplacement g\u00e9ographique, le centre d\u2019int\u00e9r\u00eat, les objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD), la strat\u00e9gie, les parties prenantes et la population cible.<\/p>\n\n\n\n

Ce serait plus simple de dire : \u00ab\u2009Bon, attaquons-nous \u00e0 un seul probl\u00e8me \u00e0 la fois.\u2009\u00bb Mais l\u2019intersectionnalit\u00e9 de tous ces probl\u00e8mes demande une r\u00e9ponse plus complexe \u00e0 l\u2019heure actuelle, explique Michelle Baldwin, membre de l\u2019\u00e9quipe Transformation de FCC. \u00ab\u2009Pour moi, le travail de transformation consiste davantage \u00e0 d\u00e9terminer quels sont les leviers du changement, plut\u00f4t que de se cantonner \u00e0 essayer de cr\u00e9er le changement lui-m\u00eame.\u2009\u00bb Et la philanthropie est simplement \u00ab\u2009un secteur de ce mouvement en devenir, et nous avons besoin d\u2019une collaboration entre les secteurs.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Des narrations profondes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un autre concept pertinent est celui de la \u00ab\u2009narration profonde\u2009\u00bb, un concept introduit par la strat\u00e8ge narrative britannique Ruth Taylor. Les r\u00e9cits profonds r\u00e9v\u00e8lent les fa\u00e7ons conditionn\u00e9es de percevoir, de penser et d\u2019agir qui se cachent sous les paradigmes et les syst\u00e8mes rigides qui r\u00e9gissent la soci\u00e9t\u00e9. Cette approche psychosociale de la pens\u00e9e collective fonde les r\u00e9cits sur des traits humains inh\u00e9rents, tels que les st\u00e9r\u00e9otypes, qui r\u00e9sultent de la reconnaissance de sch\u00e9mas, et les sentiments anti-migrants, qui sont l\u2019inconnu et la \u00ab\u2009peur de l\u2019autre\u2009\u00bb. Comme les poissons qui ne reconnaissent pas que leur mode de vie est r\u00e9gi par l\u2019eau, bien qu\u2019ils soient entour\u00e9s d\u2019eau et \u00e0 cause de ce fait, nous pouvons \u00eatre inconscients de la profondeur de l\u2019ancrage culturel de ces r\u00e9cits. En d\u2019autres termes, comme le disait David Foster Wallace, \u00ab\u2009C\u2019est dans cette eau que nous nageons\u2009\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Taylor sugg\u00e8re trois fa\u00e7ons de mener un changement narratif profond : \u00ab\u2009Penser \u00e0 travers les mouvements\u2009\u00bb en formant des groupes autour d\u2019une fonction et en s\u2019\u00e9loignant de la pens\u00e9e d\u2019entit\u00e9; trouver une cause commune et s\u2019aligner contre un probl\u00e8me; immerger le public dans les bons r\u00e9cits profonds par des moyens sociaux et culturels tels que l\u2019art et la communaut\u00e9. On peut consid\u00e9rer que le Web3 et les OAD (organisations autonomes d\u00e9centralis\u00e9es) ont le potentiel de r\u00e9aliser ces trois objectifs par le biais d\u2019une collaboration crois\u00e9e entre les OAD, d\u2019une identit\u00e9 ax\u00e9e sur les objectifs et d\u2019une organisation d\u00e9centralis\u00e9e qui soutient la cr\u00e9ation et la participation.<\/p>\n\n\n\n

Des objectifs clairs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfin, les esprits ne peuvent \u00eatre transform\u00e9s que lorsqu\u2019il existe un but pr\u00e9cis et que les membres de la communaut\u00e9 peuvent se voir comme faisant partie d\u2019un tout. La participation est contagieuse, et l\u2019objectif peut \u00eatre une force puissante pour le d\u00e9veloppement, quelle que soit la mani\u00e8re dont il se d\u00e9roule. \u00c2me, terre, p\u00e9trole \u2014 quelle que soit l\u2019analogie utilis\u00e9e, aucun syst\u00e8me, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un corps, d\u2019un r\u00e9seau d\u2019arbres ou d\u2019une fus\u00e9e, ne peut fonctionner sans carburant. L\u2019avenir n\u2019est pas une destination unique. Nous sommes li\u00e9s par le pr\u00e9sent, mais les conditions futures peuvent avoir des significations diff\u00e9rentes pour des personnes diff\u00e9rentes, ce qui cr\u00e9e un \u00e9ventail de futurs. La fa\u00e7on dont nous d\u00e9cidons d\u2019agir maintenant d\u00e9terminera \u00e0 quoi ressemblera chaque destination et combien d\u2019entre nous pourront s\u2019offrir un billet pour celle que nous d\u00e9sirons.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u2009La question est la suivante, dit Andrew Chunilall : Comment rester \u00e0 l\u2019avant-garde du changement afin de pouvoir l\u2019influencer dans le bon sens?\u2009\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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