{"id":41052,"date":"2024-03-14T16:52:34","date_gmt":"2024-03-14T20:52:34","guid":{"rendered":"https:\/\/communityfoundations.ca\/?p=41052"},"modified":"2024-04-05T11:50:29","modified_gmt":"2024-04-05T15:50:29","slug":"la-voie-de-la-philanthropie-vers-la-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/la-voie-de-la-philanthropie-vers-la-transformation\/","title":{"rendered":"La voie de la philanthropie vers la transformation"},"content":{"rendered":"\n

Par : Emel Tabaku<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le 15 janvier 2024, un petit groupe de leaders philanthropiques s\u2019est r\u00e9uni pour discuter d\u2019une strat\u00e9gie de collaboration pour la transformation de la philanthropie au Canada, dans l\u2019optique d\u2019une int\u00e9gration mondiale. Cette discussion \u00e9tait l\u2019une des nombreuses conversations ax\u00e9es sur la transformation qui se d\u00e9roulent actuellement dans la communaut\u00e9 philanthropique. <\/p>\n\n\n\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le paysage philanthropique s\u2019est consid\u00e9rablement transform\u00e9, suscitant de profondes r\u00e9flexions au sein de la communaut\u00e9 sur le leadership, la responsabilisation et la collaboration. En effet, l\u2019\u00e9poque o\u00f9 la philanthropie consistait uniquement \u00e0 r\u00e9pandre la joie et l\u2019espoir est r\u00e9volue. Les leaders dans ce domaine sont d\u00e9sormais confront\u00e9s \u00e0 de nouveaux risques et \u00e0 de nouvelles complexit\u00e9s. Ils doivent donc faire preuve d\u2019authenticit\u00e9 et avoir le courage de s\u2019exprimer, en particulier dans le contexte des probl\u00e8mes graves et intriqu\u00e9s qui constituent la polycrise d\u2019aujourd\u2019hui. Les leaders philanthropiques qui n\u2019expriment pas leur soutien aux mouvements de solidarit\u00e9 ancr\u00e9s dans la lib\u00e9ration des groupes marginalis\u00e9s risquent de se d\u00e9tacher et de s\u2019ali\u00e9ner des communaut\u00e9s qu\u2019ils visent \u00e0 servir. Plus que jamais, les leaders philanthropiques doivent red\u00e9finir leur identit\u00e9 et leur mod\u00e8le op\u00e9rationnel, ce qui les oblige \u00e0 faire preuve d\u2019introspection pour rester pertinents dans un monde exigeant en constante \u00e9volution. Pourtant, il est important de reconna\u00eetre que le fait de s\u2019attaquer \u00e0 des syst\u00e8mes complexes et de s\u2019efforcer d\u2019obtenir des changements significatifs peut \u00eatre fatigant et \u00e9puisant pour de nombreux acteurs du secteur, en particulier pour les leaders racialis\u00e9s ou historiquement sous-repr\u00e9sent\u00e9s. En ces temps difficiles, un v\u00e9ritable leadership exige de b\u00e2tir une communaut\u00e9 par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019alliances et de r\u00e9ciprocit\u00e9, saisissant ainsi une possibilit\u00e9 de transformation et de changement des syst\u00e8mes. Cela peut prendre la forme d\u2019un apprentissage partag\u00e9 entre pairs dans des cercles de confiance et d\u2019une exp\u00e9rimentation collaborative de nouvelles m\u00e9thodes audacieuses qui impliquent de modifier les mentalit\u00e9s et les structures de pouvoir. Pour ce faire, il faut se d\u00e9tacher des r\u00f4les, des ressources et des mod\u00e8les mentaux que l\u2019on avait auparavant.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9inventer l\u2019influence et la responsabilisation<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Au cours de la r\u00e9union, les leaders ont convenu que l\u2019influence de la philanthropie ne se mesure pas uniquement aux contributions financi\u00e8res. L\u2019accent est \u00e9galement mis de plus en plus sur le capital social, culturel et technologique et sur la responsabilit\u00e9 fondamentale de la philanthropie de promouvoir le bien public. Bien que la prise de d\u00e9cision philanthropique ait traditionnellement tourn\u00e9 autour des donateurs et des groupes d\u2019int\u00e9r\u00eat, le secteur est en train d\u2019\u00e9voluer pour donner la priorit\u00e9 aux besoins des communaut\u00e9s touch\u00e9es plut\u00f4t qu\u2019aux int\u00e9r\u00eats des donateurs. En r\u00e9ponse \u00e0 certains des d\u00e9fis pos\u00e9s par les fonds orient\u00e9s par les donateurs, les leaders ont propos\u00e9 un large \u00e9ventail de changements structurels, notamment des r\u00e9formes de la gouvernance qui privil\u00e9gient la diversit\u00e9 de la repr\u00e9sentation au sein des conseils et l\u2019engagement des parties prenantes, des coalitions des donateurs et des conseils pour faire avancer les programmes philanthropiques, et des solutions pour la responsabilisation des organismes. Lors de la mise en \u0153uvre de ces changements, on pourrait se poser la question suivante : \u00ab\u2009Qui a la responsabilit\u00e9 de tenir les organismes philanthropiques responsables de leur incapacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la valeur dans leurs communaut\u00e9s?\u2009\u00bb<\/em>. <\/em>Pour trouver la bonne r\u00e9ponse \u00e0 cette question, il faut perturber les structures de pouvoir et les hi\u00e9rarchies existantes au sein des organismes philanthropiques, y compris les conversations sur les privil\u00e8ges et les injustices historiques, tout en introduisant de nouvelles voix et perspectives.<\/p>\n\n\n\n

Les leaders philanthropiques doivent \u00eatre ouverts \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation et au jeu, tout en renon\u00e7ant \u00e0 leur besoin de reconnaissance individuelle. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019\u00e9tapes essentielles pour favoriser des partenariats constructifs dans lesquels la philanthropie peut maximiser son impact et relever des d\u00e9fis sociaux complexes.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

En outre, les organismes pourraient renforcer leur responsabilisation en axant leurs mod\u00e8les op\u00e9rationnels sur le principe de la septi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration, un enseignement largement utilis\u00e9 dans la gouvernance autochtone. Ce principe pr\u00e9conise une prise de d\u00e9cision qui tient compte des implications sociales pour les sept g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir, offrant ainsi un cadre d\u2019orientation pour les efforts de transformation de la philanthropie. En accordant la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019impact \u00e0 long terme, les entit\u00e9s philanthropiques sont bien outill\u00e9es pour construire un avenir plus \u00e9quitable et durable. Cela n\u00e9cessite une responsabilisation interg\u00e9n\u00e9rationnelle et un engagement renouvel\u00e9 en faveur d\u2019une action fond\u00e9e sur des valeurs, \u00e0 l\u2019instar de la D\u00e9claration d\u2019action de la communaut\u00e9 philanthropique<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Le pouvoir de la collaboration intersectorielle<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Les leaders ont \u00e9galement soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour la philanthropie de tirer parti de l\u2019infrastructure relationnelle afin de mobiliser des capitaux et des ressources aupr\u00e8s de diverses parties prenantes. En effet, les rassemblements intersectoriels entre le gouvernement, le secteur priv\u00e9 et les communaut\u00e9s offrent une voie prometteuse pour l\u2019action collective et l\u2019innovation. En m\u00eame temps, les cloisonnements enracin\u00e9s et le d\u00e9sir de s\u2019approprier les projets ou les strat\u00e9gies constituent des obstacles importants \u00e0 une collaboration horizontale efficace. Les leaders philanthropiques doivent \u00eatre ouverts \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation et au jeu, tout en renon\u00e7ant \u00e0 leur besoin de reconnaissance individuelle. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019\u00e9tapes essentielles pour favoriser des partenariats constructifs dans lesquels la philanthropie peut maximiser son impact et relever des d\u00e9fis sociaux complexes.<\/p>\n\n\n\n

La gestion des politiques soci\u00e9tales de changement<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Alors que le paysage politique mondial subit des bouleversements majeurs, caract\u00e9ris\u00e9s par la mont\u00e9e des mouvements anti-droits et la prolif\u00e9ration de probl\u00e8mes mondiaux complexes tels que les conflits en Russie-Ukraine et en Isra\u00ebl-Palestine, la philanthropie est confront\u00e9e au d\u00e9fi de g\u00e9rer des politiques soci\u00e9tales de changement. Cela l\u2019incite \u00e0 red\u00e9finir son r\u00f4le dans la promotion de la d\u00e9mocratie, l\u2019un des aspects essentiels de ce parcours de transformation \u00e9tant le soutien au journalisme ind\u00e9pendant. Des investissements dans des initiatives et des politiques qui d\u00e9fendent l\u2019ind\u00e9pendance \u00e9ditoriale, qui promeuvent le pluralisme des m\u00e9dias et qui prot\u00e8gent la libert\u00e9 de la presse sont primordiaux pour favoriser un engagement civique \u00e9clair\u00e9 et lutter contre la m\u00e9s\/d\u00e9sinformation. Les organismes philanthropiques doivent transcender les fronti\u00e8res politiques, en choisissant des parcours de leadership qui explorent sans crainte les h\u00e9ritages historiques, les crises contemporaines et les sc\u00e9narios futurs afin de b\u00e2tir une soci\u00e9t\u00e9 plus r\u00e9siliente. De nos jours, il n\u2019est pas possible de jouer un r\u00f4le de leadership dans le secteur sans reconna\u00eetre l\u2019intersection et l\u2019influence dans le domaine de la d\u00e9mocratie\u2026 et sans \u00eatre capable de laisser la place \u00e0 des v\u00e9rit\u00e9s multiples.<\/p>\n\n\n\n

 La \u00ab\u2009renaissance\u2009\u00bb et, par cons\u00e9quent, le besoin de transformation que connaissent actuellement de nombreux leaders peuvent sembler nouveaux pour certains, mais pour les communaut\u00e9s sous-repr\u00e9sent\u00e9es qui d\u00e9fendent depuis longtemps leurs propres besoins, il s\u2019agit simplement de la poursuite de la \u00ab\u2009m\u00eame rengaine\u2009\u00bb.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

La lettre<\/a> de Sadia Zaman, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la Fondation Inspirit, dat\u00e9e de novembre 2023, est un exemple r\u00e9cent de leadership philanthropique. Elle met en lumi\u00e8re la r\u00e9ponse de la fondation face au g\u00e9nocide qui se d\u00e9roule \u00e0 Gaza. Qu\u2019il s\u2019agisse de convoquer des r\u00e9unions d\u2019urgence de leur conseil ou de favoriser des dialogues inclusifs \u00ab\u2009qui refusent la binarit\u00e9 d\u2019un conflit juif-musulman, qui font r\u00e9f\u00e9rence aux exp\u00e9riences autochtones, qui \u00e9tablissent des liens avec la mani\u00e8re dont les hommes afro-am\u00e9ricains \u00e9taient syst\u00e9matiquement d\u00e9shumanis\u00e9s par l\u2019esclavage\u2009\u00bb, la fondation poursuit son travail visant \u00e0 modifier le pouvoir narratif. En outre, afin de soutenir un journalisme \u00e9quitable, la Fondation Inspirit s\u2019emploie \u00e0 cr\u00e9er un fonds d\u2019urgence pour les journalistes travaillant dans des environnements hostiles et a publi\u00e9 le document r\u00e9volutionnaire Financer le journalisme : guide pratique pour la philanthropie canadienne<\/a>. Je vous recommande vivement de lire la lettre compl\u00e8te de Sadia Zaman (en anglais seulement) pour d\u00e9couvrir des informations pr\u00e9cieuses sur le leadership authentique dans les p\u00e9riodes difficiles.<\/p>\n\n\n\n

Un regard sur l\u2019avenir<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Alors que le secteur philanthropique continue d\u2019\u00eatre aux prises avec des syst\u00e8mes complexes et m\u00eame des tensions dans un paysage politique en mutation, j\u2019esp\u00e8re que le partage de ces id\u00e9es servira de catalyseur pour tracer la voie vers un avenir plus juste, \u00e9quitable et durable. La \u00ab\u2009renaissance\u2009\u00bb et, par cons\u00e9quent, le besoin de transformation que connaissent actuellement de nombreux leaders peuvent sembler nouveaux pour certains, mais pour les communaut\u00e9s sous-repr\u00e9sent\u00e9es qui d\u00e9fendent depuis longtemps leurs propres besoins, il s\u2019agit simplement de la poursuite de la \u00ab\u2009m\u00eame rengaine\u2009\u00bb. En effet, leurs efforts inlassables ont longtemps cherch\u00e9 la reconnaissance et le changement, m\u00eame lorsque le discours plus large n\u2019\u00e9tait pas \u00e0 l\u2019\u00e9coute de leurs voix. Ce sont peut-\u00eatre les leaders qui doivent rattraper leur retard, alors que nous nous effor\u00e7ons d\u2019int\u00e9grer syst\u00e9matiquement et assid\u00fbment les principes d\u2019\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion dans les mod\u00e8les philanthropiques. En tant que jeune actrice du changement et fondatrice d\u2019un organisme communautaire sans but lucratif vou\u00e9 aux arts, je reconnais de tout c\u0153ur l\u2019importance vitale de la cr\u00e9ation conjointe d\u2019un espace de renouvellement et de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration aux c\u00f4t\u00e9s des communaut\u00e9s que nous servons. Les organismes philanthropiques \u00e0 la recherche d\u2019une transformation collective doivent mettre en \u0153uvre ces processus de collaboration pour v\u00e9ritablement ouvrir de nouvelles voies dans la construction d\u2019un monde meilleur et plus \u00e9quitable. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par : Emel Tabaku Le 15 janvier 2024, un petit groupe de leaders philanthropiques s\u2019est r\u00e9uni pour discuter d\u2019une strat\u00e9gie de collaboration pour la transformation de la philanthropie au Canada, dans l\u2019optique d\u2019une int\u00e9gration mondiale. Cette discussion \u00e9tait l\u2019une des nombreuses conversations ax\u00e9es sur la transformation qui se d\u00e9roulent actuellement dans la communaut\u00e9 philanthropique.  Ces derni\u00e8res […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":41066,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-41052","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","journal_type-journal-fr-2","resource_initiative-bourse-en-narration-transformationnelle","topic-lavenir-de-la-philanthropie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41052","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41052"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41052\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41137,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41052\/revisions\/41137"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41066"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41052"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}