{"id":41922,"date":"2024-07-31T16:31:40","date_gmt":"2024-07-31T20:31:40","guid":{"rendered":"https:\/\/communityfoundations.ca\/?p=41922"},"modified":"2024-07-31T16:31:41","modified_gmt":"2024-07-31T20:31:41","slug":"reflexion-sur-limportance-des-conges-sabbatiques-et-des-fins-deliberees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/reflexion-sur-limportance-des-conges-sabbatiques-et-des-fins-deliberees\/","title":{"rendered":"R\u00e9flexion sur l\u2019importance des cong\u00e9s sabbatiques et des fins d\u00e9lib\u00e9r\u00e9es"},"content":{"rendered":"\n

Par Emel Tabaku<\/a><\/p>\n\n\n\n

Les responsables dans les organismes \u00e0 but non lucratif (OBNL) vivent souvent des situations marqu\u00e9es par trop de travail et trop peu de ressources. Les cong\u00e9s sabbatiques, un concept bien connu depuis 20 ans, sont devenus de plus en plus populaires depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. De quoi s\u2019agit-il exactement? Il s\u2019agit d\u2019un cong\u00e9 prolong\u00e9 cens\u00e9 servir au repos et \u00e0 la r\u00e9flexion. Il a pour but de contrer l\u2019\u00e9puisement, d\u2019accro\u00eetre les capacit\u00e9s organisationnelles et d\u2019aider les leaders d\u2019organisations \u00e0 red\u00e9couvrir la passion pour leur travail (Harvard Business Review<\/a>, en anglais).  <\/p>\n\n\n\n

Le degr\u00e9 d\u2019\u00e9puisement d\u2019un patron ou d\u2019une \u00e9quipe enti\u00e8re n\u2019est plus utilis\u00e9 comme mesure de succ\u00e8s et de productivit\u00e9.<\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Dans le sillage de la pand\u00e9mie, le ph\u00e9nom\u00e8ne de la \u00ab d\u00e9mission douce \u00bb (quiet quitting<\/em>) a pris du galon. Il d\u00e9crit le comportement observ\u00e9 chez des employ\u00e9s qui ne font que le strict minimum au lieu d\u2019essayer d\u2019aller au-del\u00e0 des attentes. En parall\u00e8le, le mouvement contre le travail (anti-work movement<\/em>) a vu de jeunes g\u00e9n\u00e9rations accepter une situation de ch\u00f4mage prolong\u00e9e pour attendre de trouver l\u2019emploi parfait (Fast Company<\/a>, en anglais). D\u00e9sormais, la tendance est aux carri\u00e8res qui donnent un sens et de la satisfaction, coupl\u00e9e \u00e0 un mouvement qui invite \u00e0 ralentir et \u00e0 s\u2019arr\u00eater. Le degr\u00e9 d\u2019\u00e9puisement d\u2019un patron ou d\u2019une \u00e9quipe enti\u00e8re n\u2019est plus utilis\u00e9 comme mesure de succ\u00e8s ou de productivit\u00e9. Aujourd\u2019hui, nous accordons plus d\u2019importance et de valeur aux exp\u00e9riences, particuli\u00e8rement celles autrefois n\u00e9glig\u00e9es, comme le temps pass\u00e9 en nature et un repas en compagnie de nos proches. Ce changement semble tout \u00e0 fait logique sachant que la pand\u00e9mie a expos\u00e9 au grand jour la fragilit\u00e9 et l\u2019importance de la vie, ainsi que son lien intrins\u00e8que avec la mort. Un cong\u00e9 sabbatique offre aux leaders l\u2019occasion de se red\u00e9finir et de red\u00e9finir leurs valeurs en dehors du travail, dans un d\u00e9sordre mondial de plus en plus frappant.<\/p>\n\n\n\n

La pression subie par les responsables d\u2019OBNL<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les demandes associ\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution sans cesse du monde, marqu\u00e9 par des tensions politiques, des in\u00e9galit\u00e9s croissantes, des changements climatiques et des technologies \u00e9mergentes imposent aux organismes de la soci\u00e9t\u00e9 civile une adaptation constante. Pourtant, ces organismes sont-ils \u00e9quip\u00e9s pour faire face \u00e0 ces grands changements? Les responsables d\u2019OBNL, en particulier les femmes racis\u00e9es, victimes de racismes depuis plusieurs g\u00e9n\u00e9rations, travaillent dans des conditions de stress constant afin de r\u00e9pondre \u00e0 d\u2019\u00e9normes demandes. Selon une analyse transmise au Chronicle of Philanthropy<\/em>, une part estim\u00e9e \u00e0 28 % des organismes \u00ab ayant un budget inf\u00e9rieur \u00e0 50 000 $ sont dirig\u00e9s par des femmes racis\u00e9es \u00bb (The Chronicle of Philanthropy<\/a>, en anglais). Souvent, l\u2019enthousiasme li\u00e9 aux promesses de dons faites dans le cadre de mouvements sociaux, comme celui de Black Lives Matter<\/em> en 2020, s\u2019estompe rapidement. Ainsi, au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, les donateurs ont r\u00e9duit leurs engagements financiers pour les causes de justice sociale. Cet \u00e9tat de gestion de crise permanent dans lequel les responsables se soucient constamment du financement pour leurs programmes laisse peu de place pour une r\u00e9flexion visionnaire et la planification de l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n

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En ces temps instables o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9actions rapides semble l\u2019emporter sur les pauses d\u00e9lib\u00e9r\u00e9es, l\u2019absence d\u2019espaces de rassemblement pour cr\u00e9er de nouveaux objectifs et id\u00e9es devient de plus en plus \u00e9vidente. Contrairement \u00e0 la croyance g\u00e9n\u00e9rale selon laquelle un cong\u00e9 sabbatique ne sert qu\u2019\u00e0 \u00ab recharger les batteries \u00bb avant de retourner dans l\u2019ancien r\u00f4le, de nombreux leaders d\u00e9couvrent pendant leur absence de nouvelles fa\u00e7ons de faire pour accro\u00eetre l\u2019utilit\u00e9 des changements sociaux au c\u0153ur de leur travail. Souvent, les leaders \u00ab contraints \u00bb de prendre un cong\u00e9 sabbatique, car tellement \u00e9puis\u00e9s qu\u2019ils ont d\u00fb prendre du recul, ne retournent pas dans leur ancien poste. Sachant cela, le secteur caritatif doit se demander pourquoi les cong\u00e9s sabbatiques ne font pas encore partie int\u00e9grante de son milieu de travail. Il est tout \u00e0 fait contreproductif d\u2019attendre que les responsables s\u2019\u00e9puisent syst\u00e9matiquement et cherchent \u00e0 quitter leur emploi. \u00c0 long terme, l\u2019adoption de politiques sur des cong\u00e9s sabbatiques financ\u00e9s l\u2019emporterait sur les co\u00fbts de l\u2019absence de telles politiques. Apr\u00e8s tout, les bienfaits de tels cong\u00e9s, notamment le renforcement de la r\u00e9silience, de l\u2019innovation, de la productivit\u00e9 et la r\u00e9tention du personnel, sont bien document\u00e9s. De plus, le d\u00e9part en cong\u00e9 sabbatique du responsable d\u2019un OBNL encourage le partage des responsabilit\u00e9s parmi les leaders de deuxi\u00e8me niveau. Par cons\u00e9quent, tout le monde profite d\u2019un espace de transformation et de la possibilit\u00e9 d\u2019explorer et de cr\u00e9er des changements radicaux.
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Parmi les leaders ayant particip\u00e9 au sondage, 87\u00a0% disent avoir eu plus de confiance en leurs capacit\u00e9s \u00e0 faire leur travail apr\u00e8s leur cong\u00e9 sabbatique. Cette confiance accrue leur a permis de se qualifier pour des postes sup\u00e9rieurs en politiques et d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats, d\u2019\u00eatre plus efficaces dans la recherche de financement et de se donner plus de libert\u00e9 pour sortir des sentiers battus <\/span><\/p>\n

(<\/span>Creative Disruption<\/span><\/a>, en anglais).<\/span><\/p>\n<\/div>\n