{"id":45514,"date":"2025-09-16T10:35:20","date_gmt":"2025-09-16T14:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/communityfoundations.ca\/?p=45514"},"modified":"2025-09-16T10:35:21","modified_gmt":"2025-09-16T14:35:21","slug":"comment-la-filiale-de-swan-valley-de-lacsm-au-manitoba-a-tire-parti-du-financement-du-frsc-pour-continuer-a-desservir-plus-de-40-000-personnes-pendant-la-pandemie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/comment-la-filiale-de-swan-valley-de-lacsm-au-manitoba-a-tire-parti-du-financement-du-frsc-pour-continuer-a-desservir-plus-de-40-000-personnes-pendant-la-pandemie\/","title":{"rendered":"Comment la filiale de Swan Valley de l\u2019ACSM au Manitoba a tir\u00e9 parti du financement du FRSC pour continuer \u00e0 desservir plus de 40 000 personnes pendant la pand\u00e9mie"},"content":{"rendered":"\n

Le<\/em> Fonds de relance des services communautaires<\/em><\/a> est un investissement de 400 millions de dollars du gouvernement du Canada destin\u00e9 \u00e0 aider les organismes de bienfaisance et sans but lucratif \u00e0 adapter leur fonctionnement dans le contexte de la relance apr\u00e8s la pand\u00e9mie de COVID-19.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La filiale de Swan Valley de l\u2019Association canadienne pour la sant\u00e9 mentale (ACSM) offre ses services dans les r\u00e9gions de Parkland et de Pas, au Manitoba. Historiquement, la quasi-totalit\u00e9 des programmes de la filiale de Swan Valley de l\u2019ACSM, du logement subventionn\u00e9 aux groupes d\u2019entraide en sant\u00e9 mentale en passant par l\u2019h\u00e9bergement d\u2019urgence de nuit, \u00e9tait propos\u00e9e en pr\u00e9sentiel.<\/p>\n\n\n\n

Mais avec la pand\u00e9mie, tout a bascul\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Nous avons d\u00fb nous adapter tr\u00e8s rapidement \u00bb, raconte Rod Seib, animateur principal et formateur au Centre d\u2019apprentissage HOPE (Helping Others through Peer Education) de Swan Valley. \u00ab On offrait des formations en personne, mais cela est devenu impossible du jour au lendemain. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Comme partout au Canada, la pand\u00e9mie de COVID-19 a mis en lumi\u00e8re les failles du filet de s\u00e9curit\u00e9 sociale. Un rapport de 2024 indique que 41 % des Manitobains consid\u00e9raient l\u2019am\u00e9lioration des soins de sant\u00e9 comme leur principale priorit\u00e9 \u00e9lectorale en 2023<\/a>. D\u00e9j\u00e0, en 2020, une autre \u00e9tude r\u00e9v\u00e9lait que plus de la moiti\u00e9 des Manitobains<\/a> estimaient que la pand\u00e9mie avait nui \u00e0 leur acc\u00e8s aux services en sant\u00e9 mentale offerts par des psychologues.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Comme bien d\u2019autres, nous avons d\u00fb apprendre sur le tas \u00bb, explique James Wigley, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la filiale de Swan Valley de l\u2019ACSM. Il pr\u00e9cise que l\u2019organisme n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 contraint de fermer ses portes pendant les confinements puisqu\u2019il offrait des services essentiels. \u00ab Nous avons vraiment eu de la chance. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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La filiale de Swan Valley de l\u2019ACSM re\u00e7oit un financement du Fonds de relance des services communautaires<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

CLes programmes de la filiale de Swan Valley de l\u2019ACSM ont pris de l\u2019ampleur durant la pand\u00e9mie, en particulier ceux li\u00e9s au logement et au soutien communautaire, qui accompagnent les personnes aux prises avec des troubles de sant\u00e9 mentale ou des d\u00e9pendances dans leur parcours de r\u00e9tablissement.<\/p>\n\n\n\n

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Rod explique qu\u2019\u00e0 son arriv\u00e9e, il y a sept ans, l\u2019organisme ne disposait pas des ressources n\u00e9cessaires pour centraliser ses donn\u00e9es, coordonner les services ou assurer l\u2019exactitude des dossiers. \u00ab \u00c0 l\u2019interne, nous avions besoin d\u2019un logiciel pour que le personnel puisse bien g\u00e9rer les notes de suivi, sans quoi certaines choses nous \u00e9chappaient \u00bb, dit-il. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Avec l\u2019augmentation de la demande pendant la pand\u00e9mie, le manque d\u2019outils pour g\u00e9rer les donn\u00e9es est devenu encore plus probl\u00e9matique. C\u2019est dans ce contexte que James Wigley et son \u00e9quipe ont d\u00e9pos\u00e9 une demande de financement au Fonds de relance des services communautaires (CSRF), un programme f\u00e9d\u00e9ral de 400 millions de dollars visant \u00e0 aider les organismes sans but lucratif \u00e0 adapter leurs services apr\u00e8s la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce au financement obtenu, l\u2019\u00e9quipe a pu entamer la cr\u00e9ation d\u2019un outil de gestion de l\u2019information permettant de mieux suivre les personnes accompagn\u00e9es, de d\u00e9terminer leurs besoins et de se poser la question : \u00ab Comment peut-on mieux collaborer pour les soutenir? \u00bb, souligne Rod.<\/p>\n\n\n\n

Il pr\u00e9cise que m\u00eame si l\u2019outil n\u2019en est encore qu\u2019\u00e0 ses d\u00e9buts (les \u00e9quipes num\u00e9risent toujours des dossiers papier), \u00ab nous en voyons d\u00e9j\u00e0 les avantages pour coordonner l\u2019ensemble des services offerts \u00e0 notre client\u00e8le. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

La filiale Swan Valley de l\u2019ACSM a \u00e9galement utilis\u00e9 une partie du financement pour num\u00e9riser 25 cours du Centre d\u2019apprentissage HOPE, portant notamment sur le r\u00e9tablissement personnel, la sant\u00e9 mentale et le bien-\u00eatre. Gr\u00e2ce \u00e0 ce virage num\u00e9rique, l\u2019\u00e9quipe a non seulement pu continuer \u00e0 desservir sa client\u00e8le habituelle pendant la pand\u00e9mie, mais aussi aider des communaut\u00e9s \u00e9loign\u00e9es et nordiques, qui n\u2019auraient autrement pas pu acc\u00e9der aux formations du centre.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Nous sommes tr\u00e8s reconnaissants d\u2019avoir obtenu ce soutien \u00bb, conclut Rod.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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La filiale de Swan Valley de l\u2019ACSM renforce sa pr\u00e9sence dans la province<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de la r\u00e9ponse \u00e0 la pand\u00e9mie, la filiale de Swan Valley de l\u2019ACSM prend d\u00e9sormais de l\u2019ampleur en int\u00e9grant la r\u00e9gion centrale de l\u2019ACSM au Manitoba sous sa gouverne. Cette expansion renforcera sa pr\u00e9sence et ses retomb\u00e9es dans la province. L\u2019\u00e9quipe a aussi lanc\u00e9 un programme de soutien destin\u00e9 aux jeunes de 15 \u00e0 29 ans ayant v\u00e9cu dans le syst\u00e8me de placement familial. Ce programme vise \u00e0 les accompagner dans l\u2019acc\u00e8s au logement, \u00e0 l\u2019emploi, et dans l\u2019apprentissage des comp\u00e9tences essentielles \u00e0 la vie adulte.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Notre ambition : b\u00e2tir un Manitoba o\u00f9 la sant\u00e9 mentale est reconnue comme un droit fondamental universel \u00bb, affirme James Wigley. \u00ab C\u2019est une vision forte, porteuse de sens, qui guide chacune de nos actions. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Rod Seib ajoute : \u00ab Nous voulons \u00eatre l\u00e0 quand les gens ont besoin d\u2019aide. Pour incarner cette vision, le soutien, quel qu\u2019il soit, doit \u00eatre accessible \u00e0 toute personne, au moment et \u00e0 l\u2019endroit o\u00f9 elle en a besoin. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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