La g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 est l\u2019une des plus anciennes \u00ab technologies sociales \u00bb de l\u2019humanit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Bien avant les fondations, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t pour dons de bienfaisance, les fonds de dotation nomm\u00e9s ou la mesure des retomb\u00e9es, la notion de partage existait d\u00e9j\u00e0. Nous partagions nos denr\u00e9es alimentaires. Nous nous occupions des enfants des autres. Nous aidions nos voisins \u00e0 reconstruire leur chez-soi apr\u00e8s un cataclysme. Nous prenions soin des malades et des personnes \u00e2g\u00e9es. Nous accueillions chez nous des gens que nous ne connaissions pas. Nous mettions la main \u00e0 la p\u00e2te quand nos communaut\u00e9s avaient besoin de nous.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 qui a rendu la communaut\u00e9 possible.<\/p>\n\n\n\n
Et \u00e0 la base, la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 n\u2019est pas qu\u2019une transaction financi\u00e8re avant tout. C\u2019est la reconnaissance d\u2019une relation : j\u2019ai quelque chose qui pourrait t\u2019aider, et ton bien<\/strong>\u2011<\/strong>\u00eatre me tient \u00e0 c\u0153ur.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ce \u00ab quelque chose \u00bb, c\u2019est peut-\u00eatre de l\u2019argent. Mais c\u2019est peut-\u00eatre aussi du temps, des connaissances, de la nourriture, un terrain, des contacts, de l\u2019influence, de la sollicitude.<\/p>\n\n\n\n Au fil du temps, nous avons toutefois mis en place des institutions comme les fondations communautaires afin d\u2019organiser la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9. Et ce que ces institutions ont r\u00e9alis\u00e9 est remarquable. La philanthropie a permis \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 de prendre de l\u2019ampleur, de devenir plus durable, de se sophistiquer. Les fondations communautaires ont pu rassembler des ressources, les investir, les pr\u00e9server au fil des g\u00e9n\u00e9rations et les d\u00e9ployer de mani\u00e8re cibl\u00e9e pour r\u00e9soudre certains des probl\u00e8mes les plus difficiles de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Mais l\u2019institutionnalisation a aussi m\u00e9tamorphos\u00e9 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n De plus en plus, nous avons transform\u00e9 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 en capital financier, puis nous avons commenc\u00e9 \u00e0 appliquer la logique financi\u00e8re \u00e0 la mani\u00e8re dont cette g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 \u00e9tait g\u00e9r\u00e9e et d\u00e9ploy\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Il en r\u00e9sulte l\u2019une des principales tensions auxquelles fait face le secteur philanthropique aujourd\u2019hui. La pr\u00e9occupation qui me trottait en t\u00eate \u00e0 la suite de nombreuses conversations au Victoria Forum.<\/p>\n\n\n\n Imaginons le parcours d\u2019un dollar dans le secteur philanthropique. Pour commencer, une personne pose un geste de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9. Elle donne quelque chose.<\/p>\n\n\n\n Ce don est vers\u00e9 \u00e0 une fondation et devient un actif. Cet actif est int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 un portefeuille d\u2019investissement. Le portefeuille est g\u00e9r\u00e9 selon les principes de diversification, de risque et de rendement. Les placements g\u00e9n\u00e8rent des produits financiers. Une partie de ces produits financiers finit par \u00eatre distribu\u00e9e sous forme de subventions.<\/p>\n\n\n\n Rien de tout cela n\u2019est probl\u00e9matique en soi.<\/p>\n\n\n\n Ce processus a permis au secteur philanthropique de b\u00e2tir des institutions capables de servir les communaut\u00e9s pendant des g\u00e9n\u00e9rations. Mais un changement subtil s\u2019est op\u00e9r\u00e9 en cours de route. Le langage de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 commence \u00e0 ressembler \u00e0 celui de la finance.<\/p>\n\n\n\n On parle de portefeuilles. D\u2019investissements. De rendement. D\u2019effet de levier. De risques. De r\u00e9sultats. De d\u00e9veloppement. De r\u00e9sultats. De contr\u00f4le diligent. On en vient m\u00eame \u00e0 parler du \u00ab rendement \u00bb de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 elle-m\u00eame. Et cela soul\u00e8ve une question d\u00e9licate :<\/p>\n\n\n\n Arrivons-nous d\u00e9sormais mieux \u00e0 g\u00e9rer les actifs financiers cr\u00e9\u00e9s par la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 qu\u2019\u00e0 cultiver la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 elle-m\u00eame?<\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n La financiarisation, c\u2019est quand les notions, incitations et mesures financi\u00e8res influencent de plus en plus des activit\u00e9s qui \u00e9taient auparavant r\u00e9gies par d\u2019autres valeurs sociales.<\/p>\n\n\n\n En philanthropie, la financiarisation, \u00e7a ne veut pas simplement dire que les fondations investissent de l\u2019argent. Il faut aussi que l\u2019argent investi soit g\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on responsable.<\/p>\n\n\n\n Or, lorsque la logique financi\u00e8re devient le prisme dominant par lequel nous interpr\u00e9tons la valeur sociale<\/strong>, cela donne lieu \u00e0 un enjeu plus profond.<\/p>\n\n\n\n Une fondation peut alors commencer \u00e0 se demander si une intervention peut \u00eatre adapt\u00e9e, si un organisme est suffisamment efficace, si des r\u00e9sultats peuvent \u00eatre quantifi\u00e9s, si des fonds philanthropiques peuvent permettre de mobiliser d\u2019autres capitaux, si un probl\u00e8me social peut \u00eatre transform\u00e9 en une occasion d\u2019investissement.<\/p>\n\n\n\n Encore une fois, il peut \u00eatre utile de se poser ces questions. Mais ce ne sont pas les seules qui comptent. Comment mesurer le rendement de l\u2019appartenance? La valeur marchande de la r\u00e9conciliation? \u00c0 combien se chiffre la valeur de l\u2019entraide entre voisins? La rentabilit\u00e9 financi\u00e8re d\u2019une communaut\u00e9 o\u00f9 les gens se font mutuellement confiance? L\u2019eau en est un exemple tout simple. J\u2019en ai d\u2019ailleurs parl\u00e9 au Victoria Forum lors d\u2019une table ronde sur \u00ab le prochain horizon de la philanthropie \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Un verre d\u2019eau du robinet, \u00e7a ne co\u00fbte presque rien. Mais si on embouteille cette eau dans une bouteille de plastique arborant le nom d\u2019une marque, qu\u2019on la transporte, qu\u2019on la met en march\u00e9 et qu\u2019on la vend chez un d\u00e9taillant, son prix peut \u00eatre multipli\u00e9 par des centaines, alors qu\u2019il s\u2019agit essentiellement de la m\u00eame ressource de base.<\/p>\n\n\n\n L\u2019eau n\u2019est pas devenue des centaines de fois plus indispensable \u00e0 la vie humaine. Ce qui a chang\u00e9, c\u2019est la capacit\u00e9 de la commercialiser. Cette distinction entre prix et valeur<\/strong> est extr\u00eamement importante en philanthropie.<\/p>\n\n\n\n Parce que les activit\u00e9s philanthropiques se d\u00e9roulent en grande partie l\u00e0 o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 produit une valeur extraordinaire que les march\u00e9s ne peuvent pas pleinement saisir.<\/p>\n\n\n\n L\u2019int\u00e9r\u00eat croissant suscit\u00e9 par l\u2019investissement \u00e0 retomb\u00e9es sociales, la finance sociale, le financement mixte, le capital catalyseur et l\u2019investissement ax\u00e9 sur la mission repr\u00e9sente une \u00e9volution importante du secteur philanthropique.<\/p>\n\n\n\n Oui, il est tout \u00e0 fait judicieux pour les fondations de se demander si elles pourraient consacrer une plus grande partie de leurs actifs \u00e0 leur mission plut\u00f4t que de s\u00e9parer leur portefeuille d\u2019investissement de leur portefeuille de subventions. Mais nous devons r\u00e9sister \u00e0 la tentation de voir chaque probl\u00e8me social comme une simple occasion d\u2019investissement en attente du bon instrument financier. Bien s\u00fbr, le logement abordable pourrait favoriser l\u2019investissement. Les infrastructures d\u2019\u00e9nergie renouvelable pourraient g\u00e9n\u00e9rer un rendement du capital investi. Les entreprises d\u2019\u00e9conomie sociale pourraient rembourser les capitaux patients.<\/p>\n\n\n\n Mais la r\u00e9conciliation, l\u2019organisation communautaire, la participation d\u00e9mocratique, le sentiment d\u2019appartenance, les arts et la culture, la d\u00e9fense des droits, la prise en charge des personnes vuln\u00e9rables et le r\u00e9tablissement des liens de confiance peuvent tous g\u00e9n\u00e9rer une \u00e9norme valeur sociale sans que celle-ci soit forc\u00e9ment assortie d\u2019un rendement financier int\u00e9ressant.<\/p>\n\n\n\n \u00c7a ne veut pas dire que ce sont de mauvais investissements.<\/p>\n\n\n\n \u00c7a veut peut-\u00eatre plut\u00f4t dire que l\u2019id\u00e9e d\u2019investissement, dans ce contexte, est une m\u00e9taphore inad\u00e9quate<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Par cons\u00e9quent, la question que le secteur philanthropique devrait se poser n\u2019est pas :<\/p>\n\n\n\n Comment transformer ce probl\u00e8me en occasion d\u2019investissement?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mais plut\u00f4t :<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Quel genre de capital permettrait r\u00e9ellement de r\u00e9soudre ce probl\u00e8me?<\/strong> Parfois, il s\u2019agira d\u2019un investissement au taux du march\u00e9. Ou encore de capitaux patients. D\u2019une garantie. De d\u00e9penses publiques. D\u2019une subvention sans restriction. Et parfois, ce dont une communaut\u00e9 a vraiment besoin, ce n\u2019est pas du tout de capital financier. C\u2019est plut\u00f4t de relations, de leadership, de connaissances, de pouvoir de mobilisation, de b\u00e9n\u00e9voles, d\u2019institutions, ou de confiance.<\/p>\n\n\n\n Tout cela t\u00e9moigne d\u2019une autre transformation d\u00e9j\u00e0 en cours dans le secteur philanthropique. Dans le monde de la philanthropie institutionnelle traditionnelle, on organise souvent les dons sous forme de transaction.<\/p>\n\n\n\n Une fondation \u00e9tablit ses priorit\u00e9s. Des organismes soumettent des propositions. Les bailleurs de fonds les \u00e9valuent. Les organismes dont la proposition est retenue re\u00e7oivent de l\u2019argent en \u00e9change de la r\u00e9alisation d\u2019activit\u00e9s ou de r\u00e9sultats pr\u00e9cis. Ils soumettent ensuite un rapport pour d\u00e9montrer qu\u2019ils ont satisfait aux conditions de la transaction.<\/p>\n\n\n\n Il y a d\u2019excellentes raisons de leur demander de rendre des comptes. Mais \u00e0 la base, la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 n\u2019\u00e9tait pas un syst\u00e8me de conformit\u00e9. C\u2019\u00e9tait une relation. La philanthropie fond\u00e9e sur la confiance vise donc bien plus que de simplement raccourcir les demandes de subvention. Elle est ax\u00e9e sur le pouvoir et les relations<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Les financements pluriannuels sans restriction, la r\u00e9duction des contraintes administratives, la participation communautaire et la reddition de comptes mutuelle reposent sur un postulat diff\u00e9rent : les personnes les plus touch\u00e9es par les d\u00e9fis d\u2019une communaut\u00e9 poss\u00e8dent des connaissances et une capacit\u00e9 d\u2019action qu\u2019aucun capital ne peut \u00e0 lui seul permettre d\u2019acqu\u00e9rir. Le projet de la philanthropie fond\u00e9e sur la confiance d\u00e9crit explicitement des pratiques visant \u00e0 rendre plus \u00e9quitables les relations avec les bailleurs de fonds : financement pluriannuel sans restriction, simplification des formalit\u00e9s administratives, r\u00e9troaction, soutien ne se limitant pas \u00e0 r\u00e9diger un ch\u00e8que\u2026 Pour d\u00e9crire la philanthropie fond\u00e9e sur la confiance, Fondations communautaires du Canada parle aussi de transfert de pouvoir, d\u2019\u00e9coute attentive et de participation plus grande de la communaut\u00e9 \u00e0 la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n Mais la philanthropie fond\u00e9e sur la confiance n\u2019est peut-\u00eatre que le point de d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n La premi\u00e8re grande r\u00e9ussite de la philanthropie moderne a \u00e9t\u00e9 son institutionnalisation<\/strong>. Nous avons cr\u00e9\u00e9 des fondations capables de transformer la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 individuelle en institutions durables.<\/p>\n\n\n\n Une deuxi\u00e8me vague a men\u00e9 \u00e0 sa professionnalisation<\/strong>. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des strat\u00e9gies, des th\u00e9ories du changement, des cadres d\u2019\u00e9valuation, une gestion professionnelle des investissements et des pratiques sophistiqu\u00e9es d\u2019octroi de subventions.<\/p>\n\n\n\n Ensuite, au cours de la troisi\u00e8me vague, l\u2019attention s\u2019est de plus en plus port\u00e9e sur les retomb\u00e9es.<\/strong> Nous avons explor\u00e9 la philanthropie fond\u00e9e sur la confiance, l\u2019octroi participatif de subventions, les changements syst\u00e9miques, l\u2019investissement \u00e0 retomb\u00e9es sociales, le financement mixte, ainsi que de nouvelles fa\u00e7ons de partager le pouvoir. Les approches fond\u00e9es sur la confiance mettent d\u00e9sormais l\u2019accent sur le capital sans restriction, la participation de la communaut\u00e9 et le soutien ne se limitant pas \u00e0 r\u00e9diger un ch\u00e8que, ce qui montre \u00e0 quel point le domaine s\u2019\u00e9loigne de l\u2019octroi de subventions transactionnelles.<\/p>\n\n\n\n Mais lors de la prochaine vague, il faudra peut-\u00eatre aller encore plus loin. Plut\u00f4t que de nous poser la question : \u00ab Comment la philanthropie pourrait<\/strong>\u2011<\/strong>elle devenir plus efficace? \u00bb<\/strong>, nous devrons peut\u2011\u00eatre nous demander : \u00ab Comment la philanthropie peut<\/strong>\u2011<\/strong>elle nous aider \u00e0 rendre nos soci\u00e9t\u00e9s plus g\u00e9n\u00e9reuses? \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ce n\u2019est pas la m\u00eame question.<\/p>\n\n\n\n Une fondation peut octroyer des subventions avec une efficacit\u00e9 hors pair sans pour autant rendre sa communaut\u00e9 plus g\u00e9n\u00e9reuse. Elle peut faire cro\u00eetre ses actifs alors m\u00eame que la confiance sociale d\u00e9cline. Elle peut d\u00e9montrer des r\u00e9sultats programmatiques mesurables pendant que les institutions civiques s\u2019affaiblissent. Elle peut faire augmenter les dons de bienfaisance alors qu\u2019en parall\u00e8le, les gens se sentent de plus en plus isol\u00e9s les uns des autres.<\/p>\n\n\n\n Si la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 consiste fondamentalement \u00e0 reconna\u00eetre nos obligations les uns envers les autres, le but ultime de la philanthropie ne peut donc pas simplement consister \u00e0 d\u00e9placer de l\u2019argent. Il faut aussi s\u2019employer \u00e0 renforcer les relations qui rendent la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 possible.<\/p>\n\n\n\n L\u2019id\u00e9e n\u2019est pas d\u2019abandonner compl\u00e8tement le c\u00f4t\u00e9 financier, mais plut\u00f4t de lui redonner la place qui lui revient. Parole de comptable professionnel agr\u00e9\u00e9!<\/p>\n\n\n\n La finance devrait \u00eatre un outil \u00e0 vocation sociale. Et on ne devrait pas avoir \u00e0 justifier une vocation sociale selon une logique financi\u00e8re.<\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Cette distinction m\u00e8ne \u00e0 ce qu\u2019on pourrait appeler \u00ab remettre la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 \u00e0 l\u2019avant<\/strong>\u2011<\/strong>plan<\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Au lieu de comprendre les communaut\u00e9s principalement \u00e0 l\u2019aune de leurs d\u00e9ficits n\u00e9cessitant une intervention financi\u00e8re, commen\u00e7ons par reconna\u00eetre les nombreuses formes de capital qu\u2019on y trouve d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Le capital financier, c\u2019est important. Mais le capital social aussi. Et le capital civique. Le capital culturel. Les connaissances. Les relations. La confiance. La r\u00e9ciprocit\u00e9. L\u2019appartenance.<\/p>\n\n\n\n Cela change le r\u00f4le des institutions philanthropiques. Plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre principalement responsables de la gestion et de la distribution du capital philanthropique<\/strong>, elles deviennent des gardiennes du capital communautaire<\/strong>. Une possibilit\u00e9 qui entra\u00eene son lot de retomb\u00e9es pour les fondations communautaires.<\/p>\n\n\n\n Les fondations communautaires poss\u00e8dent des ressources qui deviennent de plus en plus pr\u00e9cieuses \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les changements se multiplient \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9 : un endroit, des relations et du temps<\/strong>. Le fonctionnement des gouvernements suit des cycles de pouvoir et d\u2019\u00e9lection. Le fonctionnement des entreprises suit les r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9. Le fonctionnement des organismes de bienfaisance s\u2019articule souvent autour de missions particuli\u00e8res. Les fondations communautaires, elles, s\u2019organisent autour d\u2019un endroit<\/strong>. Et c\u2019est \u00e0 cet endroit que tous ces syst\u00e8mes finissent par se recouper.<\/p>\n\n\n\n Le logement et la sant\u00e9 sont des enjeux qui se recoupent. Tout comme l\u2019immigration et l\u2019appartenance. Le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et l\u2019\u00e9ducation. Les changements climatiques et les infrastructures. Les in\u00e9galit\u00e9s et la coh\u00e9sion sociale. Aucun de ces enjeux n\u2019est propre \u00e0 une seule institution.<\/p>\n\n\n\n Par cons\u00e9quent, la fondation communautaire de demain pourrait s\u2019\u00e9loigner du mod\u00e8le de bailleur de fonds traditionnel et ressembler davantage \u00e0 une infrastructure communautaire<\/strong>.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Elle pourrait r\u00e9unir des institutions qui travaillent rarement ensemble.<\/p>\n\n\n\n Elle pourrait fournir des donn\u00e9es aux communaut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Elle pourrait mobiliser des investissements priv\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Elle pourrait garantir un pr\u00eat.<\/p>\n\n\n\n Elle pourrait soutenir une entreprise d\u2019\u00e9conomie sociale.<\/p>\n\n\n\n Elle pourrait fournir un financement sans restriction \u00e0 une institution civique en difficult\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Elle pourrait aider les r\u00e9sidents \u00e0 prendre des d\u00e9cisions concernant les ressources communautaires.<\/p>\n\n\n\n Elle pourrait contribuer \u00e0 la pr\u00e9servation des terres ou d\u2019autres biens communautaires.<\/p>\n\n\n\n Et parfois, elle pourrait tout simplement r\u00e9unir les conditions n\u00e9cessaires pour que des personnes profond\u00e9ment en d\u00e9saccord les unes avec les autres puissent s\u2019asseoir ensemble et imaginer leur avenir commun.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9nominateur commun ici, ce n\u2019est pas l\u2019instrument financier.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est l\u2019objectif communautaire<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Tout cela nous am\u00e8ne \u00e0 la question peut-\u00eatre la plus difficile en ce qui concerne les dotations philanthropiques. Que cherchons-nous \u00e0 pr\u00e9server, exactement? Historiquement, la r\u00e9ponse \u00e9tait \u00ab les actifs financiers \u00bb. Pr\u00e9server les fonds de dotation afin que les g\u00e9n\u00e9rations de demain puissent profiter de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 d\u2019hier. Voil\u00e0 une id\u00e9e qui semble pleine de bon sens\u2026 ou l\u2019est-elle vraiment?<\/p>\n\n\n\n La pr\u00e9servation du capital financier doit \u00eatre li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la communaut\u00e9 que ce capital a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour servir. Il serait donc plus judicieux de viser sa r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration<\/strong>. La g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 d\u2019aujourd\u2019hui peut-elle susciter celle de demain? Le capital philanthropique peut-il renforcer les institutions qui permettent aux communaut\u00e9s de r\u00e9soudre elles\u2011m\u00eames leurs probl\u00e8mes? Une subvention peut-elle cr\u00e9er des relations qui se poursuivent apr\u00e8s la fin de la subvention? Un investissement peut-il favoriser l\u2019implication d\u2019une communaut\u00e9? La philanthropie peut-elle faire sentir aux gens qu\u2019ils ont \u00e0 la fois la capacit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de s\u2019entraider?<\/p>\n\n\n\n L\u2019objectif devient alors bien plus grand qu\u2019un perp\u00e9tuel capital financier : une perp\u00e9tuelle capacit\u00e9 communautaire \u00e0 faire preuve de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est peut-\u00eatre l\u00e0 le prochain horizon de la philanthropie. Pas simplement une augmentation des dons, des investissements plus judicieux, de plus grandes fondations, ni m\u00eame des octrois de subventions plus efficaces. Le prochain horizon pourrait consister \u00e0 r\u00e9unir \u00e0 nouveau les conditions id\u00e9ales pour favoriser la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 : la confiance, la r\u00e9ciprocit\u00e9, les relations, l\u2019autonomie, le sentiment d\u2019appartenance, la notion d\u2019obligation mutuelle.<\/p>\n\n\n\n Il ne s\u2019agit pas l\u00e0 de concepts abstraits qui existent en marge de la vie \u00e9conomique. Ils font partie de l\u2019infrastructure invisible qui assure le bon fonctionnement des communaut\u00e9s et des d\u00e9mocraties. Les march\u00e9s sont des m\u00e9canismes d\u2019\u00e9change d\u2019une extraordinaire puissance. Les gouvernements sont des m\u00e9canismes indispensables pour favoriser l\u2019action collective. Mais aucun des deux ne peut enti\u00e8rement remplacer la volont\u00e9 humaine de dire :<\/p>\n\n\n\n Ton bien-\u00eatre me tient \u00e0 c\u0153ur, m\u00eame si rien ne m\u2019y oblige.<\/strong><\/p>\n\n\n\n C\u2019est \u00e7a, la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9. Et en fin de compte, c\u2019est peut-\u00eatre pour la prot\u00e9ger que la philanthropie existe.<\/p>\n\n\n\n Depuis plus d\u2019un si\u00e8cle, la philanthropie institutionnelle g\u00e8re des actifs financiers cr\u00e9\u00e9s par la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9<\/strong> d\u2019une fa\u00e7on qui est devenue incroyablement sophistiqu\u00e9e. Le d\u00e9fi du prochain si\u00e8cle sera peut-\u00eatre de parvenir \u00e0 cultiver la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 elle-m\u00eame<\/strong> de mani\u00e8re tout aussi sophistiqu\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Si nous y arrivons, la fondation communautaire de demain ne sera pas jug\u00e9e principalement en fonction de la taille de son fonds de dotation ni m\u00eame du montant des subventions qu\u2019elle octroie chaque ann\u00e9e. La question que nous nous poserons sera bien plus exigeante :<\/p>\n\n\n\n Est-ce que notre existence aide cette communaut\u00e9 \u00e0 mieux prendre soin d\u2019elle-m\u00eame et des autres?<\/strong><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Ce sera peut-\u00eatre \u00e7a, la prochaine vague de philanthropie. Non pas la financiarisation de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Mais sa r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" R\u00e9cemment, j\u2019ai assist\u00e9 au Victoria Forum, qui a r\u00e9uni plus de 800 leaders du secteur philanthropique pour discuter de l\u2019avenir du Canada, de nos communaut\u00e9s, de la r\u00e9conciliation, des politiques publiques, ainsi que pour d\u00e9finir comment, \u00e0 titre de leaders, nous pouvons nous attaquer au mieux aux enjeux complexes auxquels nous faisons face. L\u2019atmosph\u00e8re \u00e9tait empreinte […]<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":48643,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-48675","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","journal_type-journal-fr-2","topic-lavenir-de-la-philanthropie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48675","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48675"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48675\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48682,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48675\/revisions\/48682"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48643"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/communityfoundations.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48675"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Quand la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 se transforme en capital<\/h2>\n\n\n\n
La financiarisation de la philanthropie<\/h2>\n\n\n\n
Certaines dimensions de l\u2019\u00e9panouissement humain ont une valeur \u00e9norme pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu\u2019aucun prix ne peut repr\u00e9senter ad\u00e9quatement cette valeur.<\/p>\n\n\n\nLe danger de voir chaque probl\u00e8me comme une occasion d\u2019investissement<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/communityfoundations.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2026-LI-WinterSpring-Programming-Launch-4-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDes transactions aux relations<\/h2>\n\n\n\n
La prochaine vague : de la philanthropie \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
Remettre la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 \u00e0 l\u2019avant-plan<\/h2>\n\n\n\n
La fondation communautaire de demain<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/communityfoundations.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/2026-LI-WinterSpring-Programming-Launch-5-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDe la pr\u00e9servation des dotations \u00e0 la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration de la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 comme infrastructure civique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n