Il s’agit d’une série d’ateliers interactifs adaptés aux membres du conseil d’administration de leur fondation communautaire depuis moins de deux ans. Quatre séances ciblées pour acquérir les compétences et maîtriser les outils essentiels nécessaires pour exceller dans ses fonctions.
Parmi les sujets abordés, citons :
- La présentation des principales responsabilités
- La prise de décision stratégique
- La gestion financière
Au terme de la cohorte, les membres du conseil d’administration auront :
✓ gagné en confiance dans leur rôle de gouvernance;
✓ acquis les compétences nécessaires pour promouvoir la mission de la fondation communautaire au sein de la communauté et optimiser ses retombées sociales;
✓ approfondi les relations avec leurs collègues grâce à des relations continues.
Afin de profiter pleinement de cette expérience d’apprentissage, les participant·e·s de la cohorte doivent s’engager à participer aux quatre séances de formation. Celles-ci seront enregistrées et partagées avec tou·te·s les participant·e·s. Si vous souhaitez vous joindre à la cohorte en cours de route, vous recevrez les enregistrements des webinaires précédents.
Les séances
21 février : Introduction à la gouvernance des conseils d’administration des fondations communautaires, 13 – 14 HE
Au cours de cette séance d’introduction, les membres étudieront les principes fondamentaux, les concepts et les pratiques exemplaires de gouvernance, ce qui leur permettra de prendre des décisions éclairées et de contribuer de manière significative à leur fondation communautaire.
Les objectifs sont les suivants :
- Découvrir les obligations légales, éthiques et réglementaires des membres des conseils d’administration des fondations communautaires.
- Définir ce qu’est une fondation communautaire et reconnaître son objectif, ses valeurs et ses retombées pour la communauté.
- Découvrez comment créer un conseil d’administration qui reflète la diversité de votre communauté.
7 mars : Rôles et responsabilités des membres du conseil d’administration, 13 – 14 HE
Au cours de cette séance, les participants comprendront les principaux rôles et responsabilités des membres des conseils d’administration, notamment les obligations fiduciaires, la planification stratégique et la gestion du rendement de l’organisme. Les participants exploreront la dynamique d’une collaboration, d’une communication et d’une prise de décision efficaces au sein du conseil d’administration, ainsi que l’importance de la création d’une culture diversifiée et inclusive au sein du conseil d’administration.
Les objectifs sont les suivants :
- Définir les principaux rôles et responsabilités des membres des conseils d’administration des fondations communautaires, notamment la transparence, la responsabilité, les obligations fiduciaires et la supervision stratégique.
- Comprendre l’importance de pratiques de gouvernance efficaces et la manière dont celles-ci contribuent au succès de l’organisme.
- Étudier la dynamique de la collaboration, de la communication et de la prise de décision au sein du conseil d’administration afin d’en améliorer l’efficacité.
28 mars: Retombées sur la communauté, 13 – 14 HE
Cette séance portera sur les moyens d’améliorer l’efficacité des conseils d’administration et d’établir des relations avec les parties prenantes de la communauté. Les participants étudieront des stratégies concrètes pour améliorer le rendement du conseil d’administration et utiliser les ressources disponibles pour renforcer la communauté et créer une culture positive au sein du conseil d’administration.
Les objectifs sont les suivants :
- Découvrir les politiques de gouvernance essentielles et les pratiques exemplaires pour une gouvernance efficace des fondations communautaires.
- Apprendre des stratégies concrètes pour améliorer le rendement du conseil d’administration et y favoriser une culture positive.
- Étudier les moyens de renforcer les relations avec la communauté en améliorant l’efficacité du conseil d’administration.
11 avril : Auto-évaluation du conseil d’administration et amélioration continue, 13 – 14 HE
Au cours de cette séance, les participants discuteront des stratégies de suivi et de compréhension de la situation financière de leur fondation communautaire. Les participants seront guidés dans leur auto-évaluation, notamment en ce qui concerne l’identification des indicateurs clés de performance, l’utilisation de cadres d’évaluation pour mesurer le rendement du conseil d’administration, et l’élaboration de stratégies pour planifier la relève du conseil d’administration.
Les objectifs sont les suivants :
- Découvrir comment gérer l’efficacité de votre politique d’investissement et de vos états financiers.
- Définir les indicateurs clés de performance et les cadres d’évaluation pour calculer le rendement du conseil.
- Élaborer des stratégies pour faciliter des discussions constructives sur les points forts, les défis et les domaines de croissance du conseil d’administration.