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La dernière année nous a rappelé la force et la créativité qui résident dans nos communautés partout au pays. Malgré les défis tels que la hausse des coûts, les changements climatiques et les besoins locaux changeants, les fondations communautaires ont su faire preuve d’écoute et de leadership local solide. Elles ont collaboré à la création d’espaces où les gens se sentent bien entourés et soutenus, prêts à forger ensemble des solutions locales. À l’échelle nationale, Fondations communautaires du Canada (FCC) continue de renforcer son réseau et d’amplifier l’action communautaire, tout en mobilisant les efforts pour bâtir un avenir ancré dans cette simple et puissante conviction : Votre place est ici.
Alors que le monde semble de plus en plus divisé, les fondations communautaires nous montrent par leur travail que la communauté est bien plus qu’un lieu. Elle représente une promesse de présence, d’écoute et de leadership honorant la voix et l’expérience des gens qui nous entourent.
Gordon Holley et Lisa Kolody, les présidences du conseil d’administration de FCC
Nous pouvons dire avec certitude que les fondations communautaires ont honoré cette invitation tout au long de 2024. Elles ont écouté et fait preuve de leadership de d’audace. Elles ont agi localement pour bâtir un avenir où tout le monde a sa place.
Andrea Dicks, Présidente et Andrew Chunilall, Chef de la direction
Une collaboration ancrée dans la communauté
Chez Fondations communautaires du Canada, nous savons que le changement durable passe par les relations. C’est grâce à nos partenaires que FCC peut changer les choses. La collaboration nous permet de nous dépasser et de voir plus grand, sans perdre le contact avec les gens et les communautés que nous servons. Elle élargit nos possibilités et transforme nos façons de faire.
Les grandes réalisations de notre réseau
En 2024, les fondations communautaires de partout au pays ont continué à s’attaquer à des défis complexes avec créativité et courage. Qu’il s’agisse de transformer la prise de décisions ou d’approfondir les relations dans la communauté, notre réseau redéfinit le champ des possibles et promeut une culture d’appartenance. Voici quelques exemples qui illustrent le pouvoir du leadership local :
La Banff Canmore Foundation est allée au-delà de la collecte de données pour engager le dialogue. Grâce au lancement des rapports Signes vitaux de Bow Valley, qui portent sur le logement et la santé mentale, elle a su traduire des enjeux locaux pressants en mesures concrètes. Ces rapports ont alimenté la conversation dans la communauté et guident l’élaboration de stratégies locales. Du coût du logement au niveau de bien-être, les données recueillies montrent la voie à suivre.
La Toronto Foundation figure à la première édition du palmarès Top 50 Equitable Funders, publié par Future of Good et QuakeLab. Cette distinction témoigne de l’approche globale adoptée par la fondation pour placer l’équité et l’inclusion au cœur de ses stratégies de gouvernance, d’octroi de subventions et d’investissement. Grâce à ses pratiques transparentes et à son engagement envers les initiatives communautaires, la Toronto Foundation établit un modèle de philanthropie équitable à l’échelle nationale.
La Kw’umut Lelum Foundation demeure à l’avant-garde des efforts axés sur les jeunes autochtones. Cette année, elle a lancé un nouveau programme d’octroi de subventions pour la communauté intitulé « Snuw’uy’ulh for Success », soutenu des activités pratiques d’apprentissage culturel et collaboré à un programme d’échange étudiant international. Son objectif? Encourager un leadership fondé sur l’identité et l’appartenance.
La Fondation fransaskoise propulse l’avenir de la francophonie en Saskatchewan, notamment par des initiatives originales comme le Francothon. En plus de mobiliser la communauté, ces projets permettent de recueillir des fonds essentiels pour la culture, l’éducation et le patrimoine. La Fondation fransaskoise investit massivement dans la langue, l’identité et la prochaine génération de leaders fransaskois.
La Carberry and Area Community Foundation a pris de l’élan en 2024 en soutenant des initiatives allant de la restauration des édifices patrimoniaux aux sports pour les jeunes, en passant par les soins de santé en milieu rural. Ses investissements dans la restauration des écoles, les événements locaux, entre autres, démontrent combien les petites communautés peuvent impulser de grands changements – un projet, un partenariat et une étincelle à la fois.
Nos apprentissages
Chez FCC, nous ne cessons jamais d’apprendre. Que ce soit pour explorer de nouvelles avenues en philanthropie fondée sur la confiance, évaluer les retombées en écoutant les voix de la communauté ou ouvrir de nouveaux débouchés aux groupes dignes d’équité, nous sommes convaincus que l’apprentissage est une forme de redevabilité. Il nous permet de rester fidèles à nos valeurs, de faire face à des situations complexes et d’oser imaginer un monde meilleur.
Voici les principales leçons que nous avons tirées de nos programmes en 2024 :
1. Financer non seulement les projets, mais aussi la confiance
En gérant nos programmes d’octroi de subventions nationaux et ceux dirigés par des fondations communautaires locales, nous avons constaté de nouveau que la confiance est un outil philanthropique parmi les plus efficaces. Nous avons œuvré à soutenir les fondations communautaires aux prises avec des situations complexes, notamment en adaptant les processus existants ou en accompagnant les récipiendaires du financement dans leurs projets en évolution. Même s’ils ne sont pas parfaits, ces processus reflètent notre engagement à prendre en compte la réalité des communautés. La philanthropie fondée sur la confiance est un pont entre l’intention et les retombées. Elle nous permet d’aller au-delà de la simple répartition de fonds pour faire émerger des communautés robustes et résilientes.
2. Cultiver des relations durables avec les nouveaux financeurs
Les programmes nationaux de FCC ont rejoint plus de 8 500 projets. Qui plus est, chaque cycle de financement a attiré de nouveaux récipiendaires. Seuls 8 % des subventions ont été accordées à d’anciens récipiendaires, ce qui signifie que ces programmes ouvrent des portes à des organismes qui n’ont jamais reçu de financement national. Chaque subvention, qu’elle soit octroyée à une entreprise d’économie sociale urbaine ou à une fiducie foncière autochtone rurale, est porteuse du message suivant : Votre place est ici.
3. Voir les fondations communautaires comme des laboratoires de changement
Partout au pays, les fondations communautaires ont saisi l’occasion de tester de nouvelles approches : couvrir les coûts de fonctionnement, financer les entreprises d’économie sociale et bien plus encore. Nous savons que de tels changements ne sont pas toujours faciles, et nous les remercions pour leur ouverture d’esprit, leurs questions et le partage de leurs connaissances. Ces expériences se sont poursuivies bien après la fin des programmes. Elles ont fait germer des changements durables dans la manière dont les fondations communautaires financent et mobilisent leur communauté dans une optique de partenariat. C’est grâce aux fondations communautaires que les nouvelles idées philanthropiques sont mises en pratique.
4. Passer de l’intention à l’action en matière d’équité
L’équité est ressortie comme une priorité commune des fondations communautaires dans leurs programmes de subventions. Bien qu’il reste beaucoup de travail à faire, nous avons appris que de petits gestes constants peuvent se traduire par des changements significatifs. Appuyées par des partenaires techniques et des membres de la communauté, les fondations placent l’équité au cœur de leurs pratiques d’octroi de subventions, de la mise sur pied des comités à l’évaluation des demandes. Les deux éditions du Programme de préparation à l’investissement (PPI) ont soutenu des centaines d’organismes à vocation sociale au Canada en l’espace de cinq ans. Parmi ces organismes, 15,8 % étaient dirigés par des Autochtones, et 26,6 % par des personnes noires. Plusieurs autres se mettaient au service des jeunes, des personnes à faible revenu et des communautés rurales afin d’accroître l’inclusivité de l’écosystème de la finance sociale.
Ces statistiques sont un point de départ, et non une finalité en soi. Elles mettent en lumière les possibilités ainsi que le besoin constant de reddition de comptes.
5. Créer une courtepointe d’histoires de partout au pays
Certains de nos constats les plus significatifs ne sont pas basés sur des données, mais bien sur des histoires. Un véloparc a été aménagé pour enseigner la sécurité routière à East Preston. Des jeunes et des Aînés ont cocréé une murale à Kanaka Creek. Une fiducie foncière à Muskoka a permis de transformer une idée en projet de logement d’une valeur de 2 millions de dollars. Notre rôle n’est pas seulement de raconter ces histoires, mais d’en tirer des leçons sur les espaces, le sentiment d’appartenance et la force de répondre présent.
À propos du fonctionnement de FCC
C’est à nous de cultiver un sentiment d’appartenance. Nos actions, nos décisions et nos relations donnent le ton au système dans lequel nous œuvrons. Apprenez-en davantage sur le fonctionnement et les orientations de FCC.
États financiers de FCC
FCC continue de soutenir le réseau de fondations communautaires au moyen de subventions, de programmes et d’activités opérationnelles. Cliquez sur le lien ci-dessous pour voir les états financiers complets de l’organisme pour l’exercice 2024.
Explorez le réseau
Découvrez notre réseau national de fondations communautaires au moyen de la carte ci-dessous. Vous y trouverez leur emplacement, les détails de leurs subventions, les programmes de FCC auxquels elles adhèrent et leur date de fondation.