De nos jours, nous sommes submergés par une mer de données. Malheureusement, nous ne les gérons pas toujours de façon idéale, et c’est peu de le dire. Or, les organismes à but non lucratif, comme toute autre organisation ou entreprise, recueillent plus d’informations que jamais, et c’est certainement plus qu’ils ne savent en gérer.
Le maintien de la confidentialité au sein de la fondation est important pour établir et entretenir des relations de confiance ainsi que pour garantir une communication ouverte et honnête entre les donateurs, les employés, les membres du conseil d’administration et les titulaires de subvention.
Le développement de fonds est un effort d’équipe, car tous les membres de l’équipe doivent participer à la création et à la mise en place. Mais comment procéder? Cette série en quatre parties explore les éléments essentiels des stratégies de développement de fonds, notamment l’élaboration d’un plan bien aligné, efficace et gérable, les choses à faire et à ne pas faire concernant les appels aux donateurs, les façons de faire participer les membres de votre organisation et de votre communauté, l’importance d’une approche intégrée à tous les secteurs de votre travail, et beaucoup plus!
Les fondations communautaires collaborent avec des donateurs pour offrir diverses ressources visant à combler les besoins des communautés. La production d’un rapport annuel donne aux fondations l’occasion de célébrer leur réussite dans la satisfaction de ces besoins tout en rassurant la communauté au sujet de la capacité financière et organisationnelle nécessaire à l’accomplissement de sa vision et de sa mission.
Cette ressource s’adresse aux fondations communautaires et à d’autres organismes communautaires qui sont confrontés à une crise ou qui souhaitent être proactifs et prêts au cas où leur collectivité serait victime d’une crise. La première partie précise le rôle unique d’une fondation communautaire, et la deuxième guide les fondations communautaires à travers chaque phase de préparation et d'intervention en cas de crise. La troisième partie met en évidence les domaines auxquels les fondations communautaires doivent accorder une attention particulière, notamment les objectifs de développement durable, les maladies infectieuses, les changements climatiques, les dons aux donataires non reconnus et les plaidoyers.
Avant que la pandémie ne s’installe et n’influence nos interactions en personne, les fondations n’utilisaient que très rarement la technologie virtuelle pour organiser leurs réunions, et n’y avaient recours en général que lorsque la distance entre les participants posait un problème. Cependant, la « nouvelle normalité » a eu impact sans précédent sur les activités des fondations et les communications interpersonnelles.
Déclaration de Fondations philanthropiques Canada, du Financeurs en environnement au Canada , de Fondations communautaires du Canada et du Cercle sur la Philanthropie et les Peuples Autochtones au Canada. Avec l’aide des secteurs sans but lucratif et de bienfaisance, nous avons établi 5 principes directeurs pour aider les fondations à soutenir les bénéficiaires d’une subvention en cette période difficile.