Suite à la publication du rapport préliminaire d’Imagine Canada sur les modifications apportées au contingent des versements, nous souhaitons prendre un moment pour faire le point sur cet enjeu.

Chez FCC, nous suivons de près les retombées du CV sur les fondations communautaires, en nous appuyant notamment sur nos sondages annuels, les discussions en cours, les études externes et les perspectives issues de nos séances d’apprentissage. La contribution d’Imagine Canada est précieuse; nous l’analyserons en complément de nos propres données compilées afin de dresser un portrait exhaustif et précis de la situation.

Premiers constats au sein de notre réseau

Les effets des modifications apportées au CV apparaissent, à priori, hétérogènes. Ils fluctuent selon plusieurs facteurs : la taille de la fondation, le ratio entre fonds affectés et non affectés, la performance des investissements ainsi que les orientations en matière d’octroi de subventions et d’investissement à retombées sociales.

Ces observations confirment la nécessité d’une approche nuancée, fondée sur des faits probants et ancrée dans la diversité de notre réseau pour saisir pleinement les répercussions de ces changements réglementaires.

Notre rôle

L’une des missions fondamentales de FCC est de porter ces perspectives au cœur des discussions à l’échelle fédérale. Nous collaborons activement avec le gouvernement du Canada, notamment avec le ministère des Finances, en prévision de la revue quinquennale du CV en 2027.

Cette analyse constitue une occasion cruciale de bâtir une base de données commune et de promouvoir une vision d’avenir qui intègre les réalités des organismes de bienfaisance de tous types et de toutes tailles, y compris des fondations communautaires.

Préparer l’avenir

Un processus d’analyse structuré permettra de mieux évaluer l’incidence des niveaux actuels du CV et d’explorer des aspects essentiels comme les conditions de marché, le système multiniveaux, l’investissement à retombées sociales et la viabilité des petites fondations.

Au cours des prochains mois, nous continuerons à favoriser le dialogue au sein du réseau et nous organiserons une deuxième table ronde annuelle virtuelle avec le ministère des Finances et la Direction des organismes de bienfaisance de l’ARC en juin 2026. Ces échanges permettront de faire valoir des points de vue concrets, ancrés dans la réalité des communautés.

Évolutions des pratiques

Nous observons déjà des transformations tangibles. De nombreuses fondations communautaires examinent ou actualisent leurs fins de bienfaisance afin de permettre des approches plus souples en matière d’octroi de subventions, notamment pour soutenir des donataires non reconnus, ce qui reflète une évolution générale dans la manière dont les fondations répondent aux besoins des communautés.

Ce travail souligne le rôle changeant des fondations communautaires en tant que leaders locaux. Au-delà de l’octroi de subventions, elles mobilisent des partenaires, stimulent l’investissement à retombées sociales et soutiennent des solutions locales innovantes qui tiennent compte de la complexité des besoins de la communauté. Leur position unique leur permet de conjuguer expertise de terrain, ressources et réseaux pour générer un impact local significatif.

Nous restons à l’écoute

Nous continuerons à écouter, à apprendre et à partager nos observations à mesure que la situation évolue. Notre objectif est de favoriser un débat réfléchi, nourri par des données factuelles, ancré dans les réalités des fondations communautaires et axé sur l’amélioration des résultats pour nos communautés.

Amicalement,

Andrew Chunilall, Chef de la direction, et Andrea Dicks, Présidente, des Fondations communautaires du Canada 

Pour en savoir plus, veuillez communiquer avec :
Geneviève Vallerand, vice-présidente
gvallerand@communityfoundations.ca