Préparer l’avenir

Chez FCC, « préparer l’avenir », c’est repousser les limites de notre imagination et prévoir ce qui nous attend tout en agissant maintenant. C’est travailler tous ensemble de manière agile, avec une vision à long terme, afin de parvenir à un vrai changement systémique.

Les fonds de dotation constituent l’un des outils de notre réseau de fondations. Cet atout puissant peut exercer un impact comme capital investi, en plus des subventions, et augmenter de façon très nette l’apport des fondations pour l’ensemble de la communauté. Cet investissement nous permet de prendre une approche à long terme et de nous engager plus largement dans notre avenir. 

Au cours de la dernière année, de nombreuses fondations communautaires ont entrepris de consacrer leurs fonds de dotation au soutien de leurs communautés. Plusieurs fondations ont alloué une partie de leur capital à des initiatives axées sur l’égalité des genres et appuyées par le programme Communautés pour l’égalité des genres, ainsi qu’à des actions axées sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans le cadre de l’engagement pour le climat. À mesure que d’autres fondations transfèrent leurs fonds de dotation, nous pouvons avoir un grand impact collectif sur le bien-être social, économique et environnemental de nos communautés.

Transférer le pouvoir

Dans le secteur de la philanthropie, nous pouvons transférer le pouvoir aux personnes qui connaissent le mieux les besoins de nos communautés en nous assurant que celles-ci sont représentées à la table où sont prises les grandes décisions d’avenir.

Les fondations communautaires disposent de nombreuses façons créatives de transférer le pouvoir. Certaines ont inversé leurs modèles de gouvernance de manière à ce qu’ils soient ascendants. D’autres ont mis en place des conseils d’administration et des comités composés de dirigeants communautaires et d’experts en la matière, ou ont instauré des structures décisionnelles sans hiérarchie. Les pratiques courantes en matière de gouvernance organisationnelle ne sont plus considérées comme une exigence pour diriger une fondation communautaire. En écoutant plus attentivement la communauté, nous constatons qu’il existe de nouvelles façons – ou d’anciennes façons qui ont été ignorées – de gérer les organismes et de se mettre au service de la collectivité.

L’Initiative pour des collectivités en santé a intégré un guide sur l’équité au programme national de subventions, lequel encourageait entre autres les fondations communautaires à composer des comités d’évaluation plus diversifiés. Ces comités devaient non seulement être représentatifs sur le plan démographique, mais aussi comprendre des personnes ayant une expérience vécue de la cocréation d’espaces publics dans leur région. Grâce à des principes et des valeurs d’équité, ces équipes ont permis de transférer le pouvoir aux personnes qui ont moins souvent la possibilité de participer aux décisions.

Comme le veut le proverbe « rien sur nous sans nous » : les fondations communautaires sont particulièrement bien placées pour collaborer avec les communautés

Renforcer les communautés

Les fondations communautaires soutiennent leur communauté et elles ont prouvé leur importance tout au long de la pandémie. Notre raison d’être est de servir toutes les facettes de la vie communautaire et civique en donnant accès à des données de la communauté comme le programme Signes vitaux, en collectant des fonds en temps de crise, en réunissant des chefs civiques, communautaires et d’entreprise, ou en octroyant des subventions.

Au cours de la dernière année, les fondations communautaires ont renforcé leurs connaissances et leur pratique de la philanthropie fondée sur la confiance en répartissant le pouvoir sur le plan systémique, organisationnel et interpersonnel. Elles ont contribué activement à cette transformation en proposant des webinaires et des ressources, et en participant à l’Initiative pour des collectivités en santé ou à Communautés pour l’égalité des genres. Elles ont aussi notamment renoncé à certains comportements, modifié des politiques et des procédures, approfondi leurs relations avec les organismes communautaires, conçu des modèles de prise de décision participative et facilité l’accès aux subventions pour les communautés qui en profiteront le plus.

Créer des opportunités grâce à des programmes

Les initiatives stratégiques menées par FCC génèrent des partenariats et des capitaux qui peuvent être exploités dans l’ensemble du réseau. En 2021, les fondations communautaires ont mené à bien ces initiatives en les adaptant à leur communauté et en mettant en place leurs propres processus décisionnels:

• Signes vitaux est le plus important programme de données communautaires au pays. L’an dernier, 31 fondations communautaires y ont participé avec d’autres fondations communautaires du monde entier.
• L’Initiative pour des collectivités en santé est un investissement de 31 millions de dollars pour transformer les espaces publics en favorisant un accès équitable aux communautés touchées par la pandémie de COVID-19. Elle a permis le financement de plus de 650 projets.
• En 2021, FCC a poursuivi son implication dans le programme Alliance 2030, qui aligne les solutions communautaires sur les objectifs de développement durable des Nations Unies, propose des ressources aux organismes et guide notre travail sur le plan mondial.
• Les Communautés pour l’égalité des genres rassemblent des fondations communautaires qui apprennent et agissent pour la philanthropie féministe. L’an dernier, 21 fondations communautaires ont pris part à cette initiative, et ont dépassé l’investissement à retombées sociales en allouant une grande partie de leurs fonds de dotation à des investissements axés sur l’égalité des genres.
• FCC a réitéré son soutien du programme de boursiers de la reine Elizabeth, qui stimule une communauté de jeunes leaders mondiaux grâce à un réseau de partenaires, dont la Victor Dadahleh Foundation.
• FCC a continué à soutenir l’incubation d’organismes faisant partie intégrante de la transformation du secteur philanthropique. FCC fournit des services stratégiques, technologiques et de communication au Fonds de résilience des peuples autochtones.
• Le Cercle sur la philanthropie, Fondations Philanthropiques du Canada, Environment Funders Canada et FCC ont créé en partenariat l’Engagement climatique de la philanthropie canadienne sur le dérèglement climatique, dans le cadre d’un engagement philanthropique international qui compte plus de 520 signataires. Au Canada, plus de 40 bailleurs de fonds ont signé, dont FCC et neuf fondations communautaires. Les signataires s’engagent à intégrer l’action climatique dans leurs investissements, leurs subventions et leurs activités.

Appuyer le réseau avec l’Institut de formation

L’Institut de formation de FCC offre des possibilités d’apprentissage en ligne (virtuelles), en personne et par l’expérience pour les membres du personnel et du conseil d’administration des fondations communautaires. Les sujets couverts vont des activités quotidiennes à l’avenir de la philanthropie, et ce, sous l’angle de l’équité et de la justice. L’Institut de formation nourrit les relations personnelles et soutient le développement du leadership dans l’ensemble du réseau. Pour renforcer les communautés de tout le pays, en 2021, il a organisé 89 webinaires et créé 21 guides et fiches outils, des listes de contrôle réglementaires, une introduction à la gestion financière, la philanthropie fondée sur la confiance et des pratiques exemplaires pour le recrutement des membres du conseil d’administration.

Renforcer nos liens grâce au sommet TOUS ENSEMBLE 2021

Le sommet biennal des fondations communautaires est l’un des plus grands rassemblements de la communauté philanthropique, reconnu mondialement pour les interventions et présentations de conférenciers de renom et de leaders du secteur. En 2021, le sommet virtuel Tous Ensemble a rassemblé plus de 900 personnes du monde entier qui ont tissé des liens, écouté des conférenciers inspirants et profité d’opportunités d’apprentissage. Parmi les thèmes abordés, citons la gouvernance, l’égalité des genres, la finance, les questions juridiques, l’investissement d’impact, le changement climatique, la francophonie, etc. Les conférenciers principaux étaient des leaders d’opinion comme Jesse Wente, Vu Le, Zita Cobb et Edgar Villanueva. Tous Ensemble 2021 a compté plus de 50 séances et plus de 120 intervenants et a également permis à la grande majorité des participants (85 %) de tisser des liens au sein du réseau et/ou de les renforcer.